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華為總部人力資源管理部（集團(tuán)人力資源部）：

·       2005年以HR英文專才，從香港著名咨詢公司被獵聘到華為人力資源管理部；工號(hào)：49689；

·       負(fù)責(zé)干部部長績效管理工作，整個(gè)人力資源體系績效管理工作；

·       參與IBM和HayGroup人力資源咨詢項(xiàng)目，負(fù)責(zé)績效管理和任職資格項(xiàng)目中翻英工作，并向海外地區(qū)部推廣落地。

華為巴基斯坦代表處（重大戰(zhàn)略性代表處）：

·       以總部人力資源專家身份支持巴基斯坦代表處，HRBP第一次成功落地，支撐了華為第一個(gè)5.5億美金訂單的交付；

·       2006年在巴基斯坦落地全球第一個(gè)本地員工績效管理和任職資格項(xiàng)目；

·       給巴代中方和本地主管落地《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效溝通》《中國概況》等中英文課程，構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。

華為拉美片區(qū)（委內(nèi)瑞拉戰(zhàn)略性代表處）：

·       負(fù)責(zé)拉美片區(qū)干部任命、績效管理、任職資格、人崗匹配工作，負(fù)責(zé)委內(nèi)瑞拉代表處人力資源和行政工作；

·       組織并落地華為第一次給海外本地員工發(fā)放美金的薪酬變革項(xiàng)目；

·       落地拉美片區(qū)第一場干部自我批判大會(huì)，干部三權(quán)分立，干部后備隊(duì)等干部管理工作。

金融投資：投資承包證券營業(yè)部，打造金融信息資源共享平臺(tái)

企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：

1. 主持?jǐn)?shù)十家企業(yè)人力資源管理和股權(quán)激勵(lì)TUP落地項(xiàng)目，包含企業(yè)中長期激勵(lì)TUP設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源體系建設(shè)、績效管理、職位職級(jí)、任職資格、培養(yǎng)體系建設(shè)。
2. 曾服務(wù)于華為公司、華潤江中、特變電工、國家能源集團(tuán)、北京天瑞金地產(chǎn)、廣西恒大集團(tuán)、深安地產(chǎn)、國藥天壽、上海北昂醫(yī)療、上海德朗能電子、中國移動(dòng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行、臨海農(nóng)商行、宇通客車、嘟嘟牛、意景廊設(shè)計(jì)、京泰防護(hù)、甘肅華迅偉業(yè)、成都華采物業(yè)、武漢福澤潤生（另有部分企業(yè)保密）

洪千武老師培訓(xùn)課程

T1:《科學(xué)評價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR與TUP》

T2:《華為PBC與OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)》

T3:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理-BEM與BLM模型》

T4:《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)》

T5:《KPI與OKR如何共融共生共贏》

T6:《華為任職資格與干部晉升機(jī)制》

T7:《任職資格如何驅(qū)動(dòng)更大的“價(jià)值創(chuàng)造”》

T8:《華為干部三權(quán)分立體系建設(shè)》

T9:《學(xué)華為科學(xué)分錢·構(gòu)建命運(yùn)共同體》

T10:《華為TUP股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)》

T11:《揭秘華為薪酬·獎(jiǎng)金·TUP·ESOP分配制度》

T12:《TUP股權(quán)激勵(lì)5大價(jià)值》

T13:《TUP是所有股權(quán)激勵(lì)的試金石和科學(xué)算法》

T14:《TUP是華為2390億到8588億的助推器》

T15:《TUP對初創(chuàng)公司·集團(tuán)公司·上市公司·國有企業(yè)的運(yùn)用》

T16:《學(xué)華為·用ATUP抱團(tuán)取勝-構(gòu)建共創(chuàng)共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈》

T17:《用TUP構(gòu)建城市合伙人：一級(jí)·二級(jí)·三級(jí)合伙人制度》

T18:《合理分配價(jià)值才能撬動(dòng)更大價(jià)值創(chuàng)造》

T19：《學(xué)華為.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐分享》

T20：《學(xué)華為.揭秘端到端人力資源業(yè)務(wù)流程》