生產(chǎn)制造業(yè)通用項目管理培訓(xùn)

一、項目管理概述

1. 什么是項目、項目的特征

2. 什么是項目管理，項目管理的特征

3. 項目經(jīng)理的個人修煉

二、項目啟動

1.項目目標(biāo)的制定

2.項目團隊的組建

3.項目的范圍管理

三、項目計劃制定

1.項目計劃的作用

2.項目計劃制定

3.項目計劃的分級分層管理體系

四、項目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量、成本、進度的矛盾與權(quán)衡

2. 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

3. 質(zhì)量管理體系

4. 質(zhì)量控制：驗證、評審

5. 質(zhì)量保證 

五、項目風(fēng)險管理

1.項目為什么要管理風(fēng)險？

2.風(fēng)險與問題的區(qū)分

3.風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

4.風(fēng)險類型及風(fēng)險識別

5.風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

6.如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

7.風(fēng)險控制

六、項目成本管理及過程監(jiān)控

1.項目成本管理

2.項目溝通管理 

3.項目人力資源管理

七、項目采購管理

1.項目外包管理過程的實質(zhì)

2.供應(yīng)商管理及供應(yīng)商選擇

3.外包預(yù)算

4．質(zhì)量及風(fēng)險監(jiān)控過程

八、 項目成功的關(guān)鍵

1.項目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財務(wù)分析

2.項目成功的業(yè)界佳實踐

（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，

（2）決策評審

（3）產(chǎn)品項目結(jié)構(gòu)

（4）先進的開發(fā)工具

（5）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃指引

（6）技術(shù)開發(fā)項目與產(chǎn)品開發(fā)項目相分離，技術(shù)共享

（7）項目優(yōu)先級排序

九、 項目中突發(fā)危機處理

1. 危機定義

2. 危機時期特征與現(xiàn)象

3. 如何有效應(yīng)對危機

4. 小結(jié)