引言

課前調(diào)查

1. 心態(tài)學習：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

2. 執(zhí)行力學習：李云龍的執(zhí)行力如何？

3. 思考：我們到底需要一個什么樣的干部？

第一節(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展階段與趨勢

4. 企業(yè)管理手段的升級：主觀意識、財務數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

5. 企業(yè)組織的發(fā)展趨勢：去中心化、去等級化、去邊界化

6. 案例：小米的合伙人組織、小米的財務戰(zhàn)略

第二節(jié)

從心理學看管理

7. 兩個偉大的理論：二八定律、MBO目標管理

8. 企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營者、領導者、布道者

9. 一個有意思的心理效應：德西效應

10. 從動機看人性：動機圖譜與管理學的發(fā)展

第三節(jié)

HR管理

11. HR的六大模塊

12. HR的三大核心技術(shù)：薪酬、績效、晉升

13. HR管理的優(yōu)勢

14. HR管理的劣勢

15. HR管理常見的不良現(xiàn)象

16. 如何優(yōu)化調(diào)整

第四節(jié)

股權(quán)激勵與合伙人機制

17. 企業(yè)激勵學的興起

18. 興起的原因分析

19. 什么是期股

20. 什么是期權(quán)

21. 期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

22. 如何有效控制企業(yè)經(jīng)營權(quán)：五大類常見控制方式

23. 股權(quán)激勵與合伙人機制的區(qū)別與聯(lián)系

24. 常見的合伙人機制：GP、LP、OP

25. 合伙制案例：永輝超市、萬科房產(chǎn)

第五節(jié)

中國式柏明頓阿米巴經(jīng)營模式

26. 柏明頓阿米巴的功效與要求

27. 中國式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

28. 歷史事件的借鑒：商鞅變法

29. 柏明頓阿米巴經(jīng)營小案例：雜貨店的報表分析

30. 柏明頓阿米巴經(jīng)營大案例：海爾、阿里巴巴、華為

31. 柏明頓阿米巴的動力本質(zhì)

32. 柏明頓阿米巴組織示意圖

第六節(jié)

經(jīng)營管理三三體系

33. 三大經(jīng)營體系：分、算、獎

34. 三大管理體系：薪酬、績效、晉升

35. 三大目標體系：年度目標分解、季度OKR、月度KPI

第七節(jié)

認識傳統(tǒng)的三大財務報表

36. 引：會計分類

37. 資產(chǎn)負債表

38. 利潤表

39. 現(xiàn)金流量表

第八節(jié)

認識經(jīng)營會計報表

40. 經(jīng)營會計的基本邏輯

41. 經(jīng)營會計與財務會計的比較

42. 認識經(jīng)營會計報表

43. 經(jīng)營會計報表思考題

第九節(jié)

經(jīng)營會計報表基礎分析法

44. 同型分析、對比分析

45. 經(jīng)營分析基本步驟

46. PDCA循環(huán)

第十節(jié)

經(jīng)營會計報表七步設計法

47. 七步法示意圖

48. 科目設計

49. 費用分攤

50. 內(nèi)部定價

51. 交易規(guī)則

52. 目標預算

53. 經(jīng)營報表

54. 數(shù)據(jù)分析

第十一節(jié)

經(jīng)營分析法的基本要點

55. 會議的基本規(guī)則

56. 開會建議

第十二節(jié)

實作演練：如何給公司分巴

57. 調(diào)整結(jié)構(gòu)

58. 分清類型

59. 明確責任

60. 制定規(guī)則

61. 思考題

62. 作業(yè)演練