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工作經(jīng)歷：

12年軍事指揮員經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)3年，實(shí)施5個(gè)項(xiàng)目，培訓(xùn)咨詢行業(yè)11年顧問經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域：

數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式、人力資源管理、合伙人制度

主講課程

《KPI績效考核+OKR目標(biāo)工作法》

《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表分析與改善》

《目標(biāo)規(guī)劃分解+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)》

《數(shù)字阿米巴經(jīng)營模式中國化》

《薪酬設(shè)計(jì)+合伙人機(jī)制》

《組織管理+阿米巴——經(jīng)營管理三三體系》

項(xiàng)目案例：

曾輔導(dǎo)100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥服飾、富士達(dá)塑膠型材制品、中資聯(lián)投資、江蘇省東渡紡織集團(tuán)、上海東龍服飾、愛爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團(tuán)、威爾德工貿(mào)、逸美德自動(dòng)化科技,等等。