培訓(xùn)受眾:

1.企業(yè)中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力梯隊干部 4.新晉管理者

課程收益:

1.有效的角色認知——系統(tǒng)認識組織期望，掌握經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具和方法 2.提升溝通能力——掌握如何快速與他人建立信任關(guān)系，快速識人，深層溝通 3.提升幸福感知能力——有效自我認知，重構(gòu)對人、事、物內(nèi)外連接，提升幸福感 4.推進團隊突破困境——克服各種內(nèi)心障礙，突破固有思維模式，用集體智慧打開創(chuàng)造力的閥門 5.有效提升業(yè)績——管理團隊內(nèi)外沖突，聚焦目標，激勵團隊追求卓越，事成人爽。

課程大綱:

巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

一、 時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力l 不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力

l 巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力

二、 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知l 管理者角色認知

l 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）

l 管理和領(lǐng)導(dǎo)

l 最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享

三、 成為最好的自己

l 領(lǐng)導(dǎo)力測評

l 領(lǐng)導(dǎo)者的自我覺醒

l 提升幸福感

l 以身作則是第一領(lǐng)導(dǎo)行為

l 領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的七個習(xí)慣

四、打造最好的團隊l 高績效團隊特征

l 團隊成員的4P風(fēng)格診斷

l 團隊建設(shè)的四重境界

（例：優(yōu)秀企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力解構(gòu)）

l 高階團隊領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)行為

五、團結(jié)最好的伙伴l 組織承諾

l 組織塑造

l 合作共贏

六、成就最好的事業(yè)l 戰(zhàn)略思維

l 目標設(shè)定和規(guī)劃

l 創(chuàng)新突破

（例：優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐）

l 變革成長

課程總結(jié)