1.風(fēng)險(xiǎn)管理的演變與需求
風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核理論
企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)-風(fēng)險(xiǎn)管理案例剖析
風(fēng)險(xiǎn)管理再認(rèn)識(shí)
2.面向統(tǒng)治力的風(fēng)險(xiǎn)管制
監(jiān)管驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求
企業(yè)管理者自發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理需求
建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管制的有效模式
董事會(huì)/高管層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管與責(zé)任
風(fēng)險(xiǎn)管制的策略、架構(gòu)與政策
管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制
3.良好風(fēng)險(xiǎn)管理體系特征
組織協(xié)同
內(nèi)容與形式
機(jī)制與流程
三道防線的建立
確保主要風(fēng)險(xiǎn)得到控制
風(fēng)險(xiǎn)管理的支持體系
4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的功用與能力
決策與執(zhí)行
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)處置
企業(yè)軟硬實(shí)力評(píng)估
35個(gè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控點(diǎn)

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