【本講目錄】

一、思考人力資源的起點(diǎn)-核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、 核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)要素

2、 獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法

3、 人力資源管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、 人力資源部門的職能和角色變化

5、 管理者應(yīng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任

6、 企業(yè)四層次人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖

二、基于戰(zhàn)略的人力資源管理

1、 基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型

2、 人力資源管理的四大支柱

3、 人力資源管理的四大機(jī)制

1） 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

2） 激勵(lì)機(jī)制

3） 牽引機(jī)制

4） 約束機(jī)制

4、 人力資源管理四角色定義

三、部門主管面臨的人力資源管理難題

1、 升遷并非都是因?yàn)楣芾砟芰?qiáng)

2、 時(shí)間長(zhǎng)≠管理能力的提升

3、 管理很難一步到位。

第二部分 部門主管的核心人力資源管理技能

【本講重點(diǎn)】

如何吸引優(yōu)秀人才

績(jī)效管理體系實(shí)施的關(guān)鍵

主管在激勵(lì)與培訓(xùn)體系中的作用

如何吸引優(yōu)秀人才