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胡新生
  • 胡新生高級(jí)咨詢師,IRCA ISO9000注冊(cè)主任審核員,QS9000審核員
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 質(zhì)量管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

財(cái)務(wù)自由之路

主講老師:胡新生
發(fā)布時(shí)間:2021-10-26 16:04:26
課程詳情:

課程目標(biāo)

了解基本的會(huì)計(jì)常識(shí)如賬戶、對(duì)帳、盤點(diǎn)、利潤(rùn)、報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;了解交易的會(huì)計(jì)處理的基本流程和法律規(guī)范約束   了解重要的財(cái)務(wù)觀念如:會(huì)計(jì)平衡、現(xiàn)金流、損益平衡、盈虧平衡點(diǎn)、財(cái)務(wù)杠桿、預(yù)算、成本結(jié)構(gòu)/報(bào)價(jià);

課程大綱

課程大綱:

  案例引導(dǎo)
  企業(yè)典型的財(cái)務(wù)問(wèn)題
  非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修煉之“CREDIT(信用)”模式

  一、 Commen sense of business:核心商業(yè)價(jià)值
  企業(yè)存在的唯一目的是什么?
  解析企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作
  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何融合?
  企業(yè)的核心價(jià)值

  二、 Recycle of transaction:公司業(yè)務(wù)循環(huán)的財(cái)務(wù)表達(dá)
  1、 企業(yè)價(jià)值鏈基本模型
  2、 客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程
  采購(gòu)環(huán)節(jié)
  生產(chǎn)環(huán)節(jié)
  銷售環(huán)節(jié)
  案例:IBM的管理實(shí)踐
  討論:銷售合同的控制點(diǎn)
  企業(yè)定價(jià)的3C模式
  應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵點(diǎn)

  三、 Explore key financial terms: 解析關(guān)鍵財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)
  1、 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)的結(jié)構(gòu)
  會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是用商業(yè)語(yǔ)言來(lái)表達(dá)業(yè)務(wù)。
  2、 基本財(cái)務(wù)理念
  3、 了解財(cái)務(wù)重要的5點(diǎn)
  4、 財(cái)務(wù)文化及核心價(jià)值
  5、 企業(yè)管理核心:六“率”分析法
  會(huì)計(jì)的基本要素
  成本管理的重要理念及關(guān)注機(jī)會(huì)成本
  案例:物流成本分解
  如何降低營(yíng)運(yùn)成本
  非財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)
  內(nèi)部控制和流程管理

  四、 Diagram of business transaction:會(huì)計(jì)報(bào)表分析
  1、 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
  會(huì)計(jì)報(bào)表就是一本故事書
  2、 財(cái)務(wù)報(bào)表解析
  案例分析
  財(cái)務(wù)分析的角度和核心問(wèn)題
  案例分析:審計(jì)報(bào)告有玄機(jī)
  常見的粉飾報(bào)表的手段

  五、 Improving cash flow status:關(guān)注并改善現(xiàn)金流
  1、 現(xiàn)金為王:企業(yè)現(xiàn)金流管理與改善策略
  哈佛商學(xué)院MBA的經(jīng)典案例
  現(xiàn)金管理的控制點(diǎn)
  2、 企業(yè)基本的金融活動(dòng)
  跨國(guó)公司資金管理戰(zhàn)略
  投資理財(cái)方式
  案例分享:IBM資金管理
  解密企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機(jī)制
  現(xiàn)金流量表分析

  六、 Technology & Tools of finance :財(cái)務(wù)技術(shù)應(yīng)用
  1. 損益平衡分析
  2. 納稅籌劃技術(shù)
  3. 杜邦分析
  4. 公司經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)解析
  5. 解密:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制點(diǎn)
  6. 內(nèi)部控制技術(shù)
  7. 預(yù)算管理體系:預(yù)算管理-Operate模式

  七、 IBM工作經(jīng)驗(yàn)分享
  IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任
  IBM的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
  提問(wèn)和答疑


授課見證
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