【課程大綱】
第一模塊：核心之道——阿米巴經(jīng)營(yíng)理念
第一節(jié)：稻盛和夫的“神話(huà)業(yè)績(jī)”
案例分析：稻盛和夫如何拯救“破產(chǎn)日航”
案例分析：京瓷憑什么50年“持續(xù)盈利”
第二節(jié)：正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)
釋放核心高層經(jīng)營(yíng)智慧
由“相馬”到“賽馬”
從執(zhí)行者到經(jīng)營(yíng)者
創(chuàng)新激發(fā)全體員工的智慧
第三節(jié)：“理念 算盤(pán)”的經(jīng)營(yíng)模式

第二模塊：基本之法——阿米巴經(jīng)營(yíng)組織
第一節(jié)：看整體——阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造
案例：全業(yè)務(wù)環(huán)境下，如何構(gòu)造移動(dòng)差異化的事業(yè)部
第二節(jié)：劃單元——?jiǎng)澐职⒚装徒?jīng)營(yíng)組織
確定阿米巴組織劃分原則
建立阿米巴組織
修訂內(nèi)部相關(guān)管理制度
第三節(jié)：放權(quán)力——學(xué)會(huì)適當(dāng)下放權(quán)力

第三模塊：關(guān)鍵工具——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
第一節(jié)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
成本、費(fèi)用、資產(chǎn)的劃分
建立阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
阿米巴經(jīng)營(yíng)單元的定價(jià)體系
實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)造自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與內(nèi)部交易會(huì)計(jì)
獨(dú)立核算的體系
內(nèi)部市場(chǎng)化的本質(zhì)
案例：“內(nèi)部定價(jià)”的解決之道
第三節(jié)：?jiǎn)挝粫r(shí)間核算制
單位時(shí)間核算的思路和架構(gòu)
通過(guò)核算表了解阿米巴情況
收入開(kāi)支及時(shí)間的掌握
實(shí)踐：解讀京瓷的單位時(shí)間核算表

阿米巴經(jīng)營(yíng)系列推薦——實(shí)踐經(jīng)營(yíng)體系