《XX行業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理》 ——XX公司定制沙盤模擬課程

課程大綱：

（一）XX行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略解析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建

◆XX行業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈和生態(tài)鏈分析與應(yīng)用。

◆XX行業(yè)五力模型分析，行業(yè)邊界分析。

◆XX行業(yè)基本戰(zhàn)略模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析。

◆XX行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展展望，現(xiàn)場(chǎng)研討。

◆XX行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析與應(yīng)用。

◆XX行業(yè)顧客滿意與顧客價(jià)值。

◆從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策

（二）XX行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與銷售策略

◆XX行業(yè)細(xì)分與市場(chǎng)細(xì)分

◆XX行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位策略（STP戰(zhàn)略）

◆營(yíng)銷矩陣（PPM）模型分析與戰(zhàn)略選擇

◆XX行業(yè)典型案例分析

◆SWOT和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析及戰(zhàn)略選擇

◆XX行業(yè)銷售倍增三大法寶

◆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和博弈論，防御戰(zhàn)略與進(jìn)攻戰(zhàn)略

◆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別與選擇，競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷戰(zhàn)略

◆XX行業(yè)O2O營(yíng)銷探索

（三）XX行業(yè)產(chǎn)品管理策略

◆XX行業(yè)客戶行為模式與應(yīng)用

◆XX行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、賣點(diǎn)和品牌策略

◆XX行業(yè)產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線策略

◆捆綁與分拆銷售策略、互補(bǔ)產(chǎn)品策略

◆市場(chǎng)發(fā)展策略（產(chǎn)品市場(chǎng)矩陣）

◆XX行業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷組合策略

◆XX行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品戰(zhàn)略思維

◆XX行業(yè)產(chǎn)品與客戶在大數(shù)據(jù)管理、云技術(shù)和AI技術(shù)方面探討

（四）XX行業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、成本控制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理

◆XX行業(yè)雙績(jī)效模型分析——行為績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效。

◆XX行業(yè)杜邦分析模型（新）與典型案例分析。

◆戰(zhàn)略執(zhí)行的“誤區(qū)”分析。

◆XX行業(yè)資金預(yù)算管理。

◆行業(yè)情景分析（前瞻性思考）與戰(zhàn)略選擇。

◆XX行業(yè)企業(yè)理論分析與探討。

◆XX行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范。

◆跨部門溝通與協(xié)作難點(diǎn)分析與應(yīng)對(duì)。

◆XX行業(yè)跨部門協(xié)作利器——橫向管理。

◆XX行業(yè)各部門降本增效工作與企業(yè)盈利提升。