課程背景

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，被老總視為國家會計(jì)而不是企業(yè)會計(jì)，根本原因：在于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多只是考慮按照國家的規(guī)范要求開展工作，滿足國家對財(cái)務(wù)規(guī)范性的需要，而沒有考慮企業(yè)的需要，脫離實(shí)際，沒有做到業(yè)財(cái)融合。核算方面，大多是單純考慮記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，核算數(shù)據(jù)的結(jié)果，jin限于經(jīng)營結(jié)果的匯報(bào)；管理方面，jin限于費(fèi)用報(bào)銷審核等。財(cái)務(wù)沒有能夠真的發(fā)揮監(jiān)督、管理的職能，更沒有起到對經(jīng)營管理進(jìn)行參謀決策的作用。而且，相當(dāng)多數(shù)情況下，是把財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)割裂開來，視作是兩種不同的會計(jì)崗位。以為財(cái)務(wù)會計(jì)就是專門做賬的，管理會計(jì)就是專門做分析或預(yù)算的。財(cái)務(wù)會計(jì)，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，管理會計(jì)不考慮財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管控。

但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)，根本不可能同時(shí)配置一個財(cái)務(wù)會計(jì)部門一個管理會計(jì)部門，也不可能在設(shè)置了財(cái)務(wù)會計(jì)崗位的同時(shí)，還單獨(dú)配置管理會計(jì)崗位。實(shí)際上，管理會計(jì)，并不是一種財(cái)務(wù)崗位，而是一種財(cái)務(wù)工作方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際參與到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的一種財(cái)務(wù)工作方式。是在財(cái)務(wù)會計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營管理起到幫助和決策作用的一種工作方式。那么，究竟什么是實(shí)務(wù)管理會計(jì)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理會計(jì)到底應(yīng)該起到怎樣的作用？財(cái)務(wù)人員究竟應(yīng)該怎樣才能實(shí)際參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中？財(cái)務(wù)會計(jì)要具備什么的技術(shù)和能力，才能真的發(fā)揮管理會計(jì)的作用？

課程收益

本課程全部用現(xiàn)實(shí)的案例，進(jìn)行蕞實(shí)用的講解，基本不涉及高深的理論知識，通過對本課程的學(xué)習(xí)，能夠幫助老總不再對管理會計(jì)感到高深莫測，而能夠?qū)崒?shí)在在地去對財(cái)務(wù)工作做出實(shí)際而具體的要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的真的價(jià)值，使財(cái)務(wù)工作成為幫助自己經(jīng)營管理企業(yè)蕞主要的手段。同時(shí)，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，真的理解財(cái)務(wù)工作的作用和價(jià)值，不再迷茫于單純的會計(jì)賬務(wù)當(dāng)中，而能夠主動走出財(cái)務(wù)辦公室，參與到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理當(dāng)中，同時(shí)也能歐幫助財(cái)務(wù)人員掌握蕞基本的、適用的管理會計(jì)工作的方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理決策當(dāng)中，真的起到參謀決策的作用，發(fā)揮出財(cái)務(wù)蕞大的價(jià)值。

課程時(shí)間

2天，6小時(shí)/天

課程對象

企業(yè)老總及股東、中高層管理人員、全體財(cái)務(wù)人員。

課程方式

講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式。

課程大綱

第壹講、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀和對實(shí)務(wù)管理會計(jì)的正確認(rèn)識

一、財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀和存在的問題

二、財(cái)務(wù)工作應(yīng)該達(dá)到的基本目標(biāo)

三、企業(yè)管理駕駛艙

1、管理駕駛艙的概念及理解（案例講解）

2、管理駕駛艙的基本作用

3、建立管理駕駛艙的基礎(chǔ)和前提

四、（案例講解）財(cái)務(wù)核算的作用和價(jià)值

五、（案例講解）財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用和意義

1、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)

2、資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

3、采購管理的風(fēng)險(xiǎn)

4、庫房管理的風(fēng)險(xiǎn)

5、生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

6、銷售管理的風(fēng)險(xiǎn)

六、（案例講解）財(cái)務(wù)分析的作用和意義

七、對實(shí)務(wù)管會計(jì)的正確認(rèn)識

1、管理會計(jì)不是一種財(cái)務(wù)崗位，而是一種財(cái)務(wù)工作方式。

2、財(cái)務(wù)會計(jì)和實(shí)務(wù)管理會計(jì)的區(qū)別

3、實(shí)務(wù)管理會計(jì)的主要工作內(nèi)容。

第貳講、實(shí)務(wù)管理會計(jì)在企業(yè)的具體運(yùn)用

一、在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮管理的作用

主要方式：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

1、對資金、資產(chǎn)的控制管理

2、對業(yè)務(wù)流程的控制管理

二、在經(jīng)營管理中發(fā)揮決策的作用

主要方式：財(cái)務(wù)分析

1、管理的決策分析（案例講解）

2、經(jīng)營的決策分析（案例講解）

3、項(xiàng)目的決策分析（案例講解）

4、投融資的決策分析

三、在目標(biāo)管理及績效考核發(fā)揮決定性作用

1、目標(biāo)管理

2、績效考核（案例講解）

第三講、實(shí)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)具備的基本能力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次分析

1、財(cái)務(wù)會計(jì)如何轉(zhuǎn)型升級為實(shí)務(wù)管理會計(jì)

2、管理會計(jì)應(yīng)該具備的幾項(xiàng)基本能力

3、財(cái)務(wù)核算體系搭建的基本內(nèi)容和方法

4、財(cái)務(wù)管控體系搭建的基本內(nèi)容和方法

5、管理報(bào)表體系搭建的基本內(nèi)容和方法

6、財(cái)務(wù)分析體系搭建的基本內(nèi)容和方法

7、預(yù)算管理體系搭建的基本內(nèi)容和方法