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1、牢記開店的目的：“盈利才是硬道理”。
2、明確店長的角色定位：服務(wù)意識及管理能力。
3、掌握高效率門店領(lǐng)導與管理的方法，迅速提升員工效率。
4、樹立品牌在門店落地生根信念，學會品牌宣傳與塑造的有效方法。
5、掌握門店日常運營管理核心“武器”，確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。
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