商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與前期調研規(guī)劃定位解析研修班
第一部分：商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式及主流開發(fā)產(chǎn)品（3課時）
商業(yè)地產(chǎn)的本質與特質 
商業(yè)地產(chǎn)在中國的發(fā)展趨勢
為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運作模式？
開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式？
國內商業(yè)地產(chǎn)的主流開發(fā)模式的解析
利再投資模式/長期持有物業(yè)模式
國內外知名案例剖析
國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團
國內：萬達商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市廣場、光耀東方
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流產(chǎn)品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢（3課時）
商業(yè)地產(chǎn)的主流產(chǎn)品介紹
不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈
購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結合
國內新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點
商業(yè)項目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標準配置
二三線城市如何高效整合品牌資源?
如何建立自己的核心品牌，形成項目品牌資源的供給力
互動環(huán)節(jié)：專題研討部分
大型零售企業(yè)轉型進入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對招商工作的影響
銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關系如何處理
商業(yè)管理在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的角色與定位
第二部分：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程之前期調研規(guī)劃定位（6課時）
商業(yè)地產(chǎn)項目前期調研
目標城市商業(yè)整體環(huán)境調研
目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調研
目用地情況分析
消費來源及輻射力調研
競爭對手情況調研
城市政策法律環(huán)境調研
調研的初步結論
各城市之間數(shù)據(jù)對比分析
商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃依據(jù)
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
.商場平面布局規(guī)劃
建設規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場的外觀設計
商場內部空間設計四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析
互動環(huán)節(jié)：專題研討部分
外部可視性特征
景觀設計實際案例賞析
開發(fā)商選址與零售商選址的異同
如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃