課程背景

2020年之初，由于疫情的影響，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，如何辨識企業(yè)的核心風(fēng)險(xiǎn)、找到企業(yè)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？

疫情當(dāng)前，是企業(yè)的“危機(jī)”更是“機(jī)”遇，隨著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新時(shí)代的到來，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何抓住機(jī)遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題。

逆水行舟不進(jìn)則退，疫情是一時(shí)的，而企業(yè)的發(fā)展是長久的，在創(chuàng)業(yè)大潮中的企業(yè)，隨時(shí)都有可能被市場所淘汰。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，而企業(yè)家的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是鎧甲和飛馳的駿馬，讓企業(yè)家及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值zui大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握zui基本的財(cái)務(wù)管理思維，讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人zhen正成為企業(yè)的主人，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財(cái)務(wù)思維yin領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的財(cái)務(wù)思維解決日常的運(yùn)營問題。大量的實(shí)戰(zhàn)案例，會(huì)為企業(yè)帶來百倍的價(jià)值提升。

課程收益

精心打造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然

舞弊類型與風(fēng)險(xiǎn)分析，有xiao的風(fēng)險(xiǎn)管理與舞弊調(diào)查

了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路

掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法

掌握內(nèi)部控制的基本理念和手段

掌握財(cái)務(wù)管理思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

課程特色

根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)專家、財(cái)務(wù)專家、內(nèi)控專家具備財(cái)務(wù)管理思維頭腦

有xiao解決企業(yè)的an全發(fā)展問題，助力企業(yè)防患于未然

企業(yè)升級轉(zhuǎn)型時(shí)的保障體制，構(gòu)建企業(yè)的全mian預(yù)警系統(tǒng)

案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

課程對象

企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控管理人員

課程時(shí)間12小時(shí)（2天）可視情況做直播課程6小時(shí)

課程大綱

一、企業(yè)常遇到問題是什么？

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？

財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？

財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？

二、對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？

財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部門是拖后腿的部門

財(cái)務(wù)部門不會(huì)帶來利潤

三、財(cái)務(wù)管理都包括什么？

七大財(cái)務(wù)管理思維模塊

內(nèi)部控制--采購貪污如何預(yù)防！

四、如何成為you秀的內(nèi)控總監(jiān)？

了解企業(yè)的愿景

內(nèi)部控制的領(lǐng)導(dǎo)能力

內(nèi)控法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

控制活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)內(nèi)部失控后的表現(xiàn)

五、如何做好集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè)？

建立有xiao的財(cái)務(wù)思維

內(nèi)部審計(jì)的實(shí)質(zhì)

我國目前常見的控制漏洞

危機(jī)管理

六、如何做業(yè)務(wù)循環(huán)中的風(fēng)險(xiǎn)控制？

內(nèi)控建立與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

采購計(jì)劃的執(zhí)行與審批

采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行控制

七、如何有xiao的進(jìn)行貨幣資金管理的內(nèi)部控制？

現(xiàn)金的流入與流出控制

業(yè)務(wù)程序?qū)徟贫?/span>

八、整體層面的內(nèi)部控制

控制環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)評估

控制活動(dòng)

信息與溝通

監(jiān)督

九、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制（上）

資金活動(dòng)控制

采購業(yè)務(wù)控制

生產(chǎn)業(yè)務(wù)控制

銷售業(yè)務(wù)控制

十、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制（下）

研究與開發(fā)控制

工程項(xiàng)目控制

擔(dān)保業(yè)務(wù)控制

業(yè)務(wù)外包控制

財(cái)務(wù)報(bào)告控制

十一、了解內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)與權(quán)限

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)類型

十二、內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程

選擇審計(jì)對象

制訂審計(jì)方案

實(shí)施審計(jì)方案

審計(jì)報(bào)告

后續(xù)審計(jì)