1、沒有檢查，就沒有執(zhí)行

偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說過一句話：

人們不會做您希望他去做的，他們只會做您要檢查、督促的事情。

2、信任部屬不等于放任部屬

l 1．切忌不管不問:對放任進行預防的最好辦法，就是監(jiān)督。

l 2．防止疏漏工作環(huán)節(jié):

l 3．力戒死板教條:

l 4．不要靜以待之:

3、追蹤什么？檢查什么？

l 定期對目標執(zhí)行人的目標執(zhí)行情況加以追蹤,并檢討其成果,是各部門主管與公司目標管理推動部門的一項重要工作。

l 對目標執(zhí)行狀況的追蹤與檢討,必須擁有“預計目標”與“實際完成”兩項數(shù)據(jù)資料。

4、追蹤檢查中的兩個視角：亮點和差距

就是要通過檢查，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏

5、流程才是真正的老板：建立優(yōu)化工作流程

不斷弱化員工不被監(jiān)督時產(chǎn)生的惰性，真正將公司的意圖貫徹下去，重點工作才能到位。

6、追蹤檢查的幾種實用方法

（1）高效總結(jié)法

（2）點檢法

（3）走動管理法 等

7、發(fā)現(xiàn)問題后的意見反饋技術(shù)

（1）工作糾偏法

（2）高效工作點評法

（3）高效表揚法和高效批評法