【課程大綱】

一、企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、瓶頸和問題

1. 同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭激烈、價格戰(zhàn)

2. 創(chuàng)新型產(chǎn)品的不成熟和市場風險性

3. 平臺型產(chǎn)品資源整合難、定位不清

4. 中小企業(yè)資源有限，如何創(chuàng)新升級？

二、爆品的特征

1.什么是爆品？技術好的產(chǎn)品，就是爆品嗎？

2.如何擴大產(chǎn)品的客戶群和需求量？

3.精準地產(chǎn)品定位

4.精細化用戶研究和需求挖掘

5.創(chuàng)新設計

6.成功的商業(yè)模式

三、爆品規(guī)劃設計的基本流程和邏輯

1. ”模糊前端“：為什么我們在策劃產(chǎn)品時，會面臨失??？

2. 專有技術：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化技術

3. 產(chǎn)品問診：大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品經(jīng)營績效診斷

4. 商機挖掘：如何挖掘客戶痛點，并形成產(chǎn)品早期創(chuàng)意？

5. 細分市場：如何選擇最有價值的市場切入點？

6. 產(chǎn)品定位：基于用戶體驗的產(chǎn)品布局和定位策略

7. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化戰(zhàn)略：如何用最小的成本和風險，快速孵化產(chǎn)品？

8. 商業(yè)模式和定價策略

9. 用戶情景分析和需求管理

10.人機邊界、平臺和功能結(jié)構設計

11. 問題分析和新產(chǎn)品概念設計

12. 黏性設計和功能創(chuàng)新

13.新產(chǎn)品概念的技術選型和評選

四、新產(chǎn)品創(chuàng)新和入市孵化模式

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的價值、成本和風險

1）研發(fā)產(chǎn)品的類型：項目型、產(chǎn)品型、平臺型、解決方案型

2）研發(fā)創(chuàng)新的類型：bug修正、核心技術創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

3）創(chuàng)新的價值和風險：重大突破性創(chuàng)新 vs 微創(chuàng)新

4）創(chuàng)新的機制：自上而下

和 自下而上

5）創(chuàng)新話語權的爭奪：產(chǎn)品項目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？

6）精準研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施

2. 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式

1）產(chǎn)品生命周期與入市孵化

2）新產(chǎn)品孵化的主要瓶頸和困境：市場信心、成本和風險

3）新產(chǎn)品孵化的驅(qū)動力：客戶導向、資源導向、技術導向

4）新產(chǎn)品孵化過程模型

 a 不成熟的新產(chǎn)品，如何孵化為成熟產(chǎn)品？

 b 同質(zhì)化產(chǎn)品，如何孵化成爆品？

 c 項目型、純代工型產(chǎn)品，如何孵化成自有技術產(chǎn)品？

 d 服務型產(chǎn)品，如何實現(xiàn)服務產(chǎn)品化？

 e 解決方案型產(chǎn)品，如何大規(guī)模標準化定制，實現(xiàn)快速市場覆蓋？

 f 平臺型產(chǎn)品，如何快速整合資源，孵化平臺的成熟度？

五、爆品入市和運營管理

1. 新產(chǎn)品發(fā)布上市的管理機制和流程

2. 新產(chǎn)品入市營銷策略和計劃

3. 爆品的賣點設計和概念營銷

4. 目標市場的投放和選擇

5. 渠道的選擇和宣傳推廣模式

6. 新產(chǎn)品的營銷轉(zhuǎn)化：銷售漏斗和流程

7. 大數(shù)據(jù)監(jiān)測、跟蹤和市場反饋