一、銷售特種兵團打造的"基本法"

1、認清局勢——銷售團隊的現(xiàn)狀

2、解決問題前，必先發(fā)現(xiàn)問題源

3、打造什么——確認你經(jīng)營的焦點

4、正確認識和面對我們的兵

5、軍長不能成為軍團發(fā)展的障礙

6、銷售特種兵團之軍長基本素質(zhì)

討論：明晰你的管理信念與執(zhí)行理念

二、特種兵集合——你的招募文化

1、招募是一種文化，不是一個流程

2、銷售特種兵的選拔與政審

3、特種兵團概念由此而來

4、重視內(nèi)在統(tǒng)一文化，奠基“自律管理”

5、從普通人到特種兵的意識塑成

演練：新兵訓(xùn)練營的動員模擬

三、銷售特種兵團的系統(tǒng)訓(xùn)練實操模式

1、如何理解和定義所謂的訓(xùn)練

2、關(guān)鍵的“新兵特訓(xùn)營”

3、銷售特種兵的能力分析模型

4、GALPAC的操作模式

5、確立指導(dǎo)員角色及ON-TO-ON的實踐

6、從培訓(xùn)到能力的實現(xiàn)途徑-訓(xùn)練

7、學(xué)會打造高效的以會代訓(xùn)模式

討論：培訓(xùn)為何會失去效果

四、銷售特種兵團的日常管理架構(gòu)與策略

1、如何對銷售兵團進行管理控制

2、把握銷售并團隊管理控制的要點

3、如何使用表格管理做好行動管理

4、班務(wù)會——經(jīng)營起銷售特種兵團的例會

5、戰(zhàn)地實訓(xùn)——隨訪觀察的高效運用

6、倡導(dǎo)和保持兵團內(nèi)部的溝通順暢

7、把握批評與表揚的技巧與力量

討論：談?wù)劰芾碇贫扰c執(zhí)行文化脫離

五、銷售特種兵的作戰(zhàn)模式與戰(zhàn)績追蹤

1、銷售之作戰(zhàn)模式概念的研究

2、銷售特種兵的保證戰(zhàn)績關(guān)鍵價值鏈

3、作戰(zhàn)沙盤——由終而始的目標(biāo)與計劃制定

4、制定有效的作戰(zhàn)行動計劃

5、直擊業(yè)績追蹤的敏感情景和詞匯

6、使長官命令變成特種兵意愿

——“能做多少”與“要做多少”的區(qū)別

7、拉響戰(zhàn)斗警報——關(guān)鍵點進行業(yè)績追蹤策略

討論：業(yè)績追蹤過程的煩惱

六、銷售特種兵必知的銷售本質(zhì)與鐵律

1、打一場人民戰(zhàn)爭——銷售的本質(zhì)與職業(yè)使命

2、戰(zhàn)斗目標(biāo)不是屬于你一個人的

3、銷售特種兵應(yīng)如何面對“拒絕”

4、客戶是群眾不是敵人——拒絕的價值

6、“看透”你的客戶——深入群眾中

7、銷售戰(zhàn)役的規(guī)律——銷售平均法則

8、必知銷售行為存在的意義和價值

討論：確認“銷售”真諦

七、這樣激勵出你的銷售特種兵

1、認識銷售特種兵團嚴(yán)管與激勵

2、銷售特種兵的信念從何而來

3、組織“比武大賽”歷練出銷售特種兵

4、如何有效塑造兵營中的榜樣與標(biāo)兵

5、兵營文化墻：看板運用與兩極管理法則

6、將軍之心，運用職業(yè)發(fā)展來激勵成長

7、軍歌嘹亮，放松也是一種有效激勵的激勵方式

討論：管理中嚴(yán)格的藝術(shù)與尺度如何把握