【課程背景】：

領導力的種類和派別很多，有基于影響力的，也有基于績效的，還有基于關(guān)系的。數(shù)字化提升領導力是基于你本人的測評報告提出你需要提升與改善的領導力，不同特質(zhì)的人在領導力方面各有自己的特點和擅長點。有的人速度慢但做事穩(wěn)健，有些人速度快但可能考慮不周全；有些人收獲業(yè)績戰(zhàn)勝一個個的困難但人們對其敬而遠之；有些人能俘獲人心且追隨者眾，總之發(fā)揮我們最大的特長展現(xiàn)我們最好的優(yōu)勢。改善我們的不足就是提升我們的領導力劣勢。

【課程目標】：

1、掌握不同性格特質(zhì)的領導模式；

2、掌握領導力的VODG模型的應用；

3、掌握提升領導力的八項修煉技能，并制定行動計劃。

【課程對象】：企業(yè)中高層管理人員、核心人才以及想提升自身領導力的職場人士

【課程學時】：2天12H

【課程綱要】：

一、領導力的本質(zhì)與內(nèi)涵

1、權(quán)威的領導力學派

2、中外大師及企業(yè)家說領導力

3、中國中今領導力的核心特征

二、領導力與組織績效的關(guān)系

三、性格特質(zhì)賦于不同的領導模式

1、不同的性格特質(zhì)有不同的領導模式

?  VisualDISC的性格分類——VisualDISC模型介紹

?  給您的領導力畫像

?  每種性格的領導模式

2、不同情景中的八種領導模式

四、領導力的VODG模型

五、卓越領導者的八項修煉——基于DISC測評指針

1、我們?yōu)槭裁匆ツ抢铩枋鲈妇?/p>

2、到那里階段性任務是——制定目標

3、成功的路上荊棘滿地——面對挑戰(zhàn)

4、做魅力無窮的領導者——影響他人

5、聚焦發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點——用人所長

6、善表達還要善于傾聽——有效溝通

7、驅(qū)動同事要有的放矢——激勵他人

8、集權(quán)與分權(quán)因地制宜——授權(quán)之道

六、領導力提升行動計劃

1、做出宣言

2、行動計劃

3、尋找資源

4、應對突發(fā)

5、簽名承諾