第一室　倉庫職能管理

0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

1物料倉庫五大功能

倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-

蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

確保物料快速驗收

物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯

贈送：雷老師現(xiàn)場輔導(dǎo)某公司物流倉儲流程視頻

6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口

物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

案例分析：日立出庫規(guī)范程序

收貨入庫的KPI指標(biāo)考核

7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？     

案例分析研討會：蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程

第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

0供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準(zhǔn)時精益物流配送思想

0.1減少二次的搬運(yùn)，分包裝，擺放，防護(hù)，停頓，齊套，配送等等

0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2現(xiàn)代先進(jìn)物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程

倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）兩種做法

.收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實例展示

4產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序

4.1計劃節(jié)拍配送運(yùn)作 

4.2看板配送運(yùn)作

4.3語音系統(tǒng)揀貨方式---

4.4按燈配送運(yùn)作

4.5電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作--RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）

第三室.倉儲管理控制鏈管理

1. 物料倉儲五大功能

2.儲運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面

5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析

6物料入庫控制

物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作

物料接運(yùn)與交接帳物一致問題防范

第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā) 

1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率

物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析

3常規(guī)物料四種堆放方法

4儲存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)

定位儲放/隨機(jī)儲放/分類儲放/分類隨機(jī)儲放/共享儲放

按儲存五大策略儲放明細(xì)實物系列圖片分享

5倉庫的保管八細(xì)則

6倉庫場所之布置九要訣---

7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/span>

退料與補(bǔ)料規(guī)范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例

10.物料儲存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理