課程收益

1. 全面掌握并購的3種方式及其注意事項(xiàng)

2. 全面掌握企業(yè)并購的基本流程、雙邊談判流程和競價(jià)流程

3. 全面掌握企業(yè)并購的8大交易結(jié)構(gòu)及其比較分析

4. 全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法

5. 全面掌握股權(quán)收購盡職調(diào)查9大重點(diǎn)、勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)

6. 全面掌握隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法

7. 全面掌握目標(biāo)企業(yè)4大估值方法及對(duì)賭協(xié)議

8. 全面掌握并購協(xié)議8大關(guān)鍵條款

9. 全面掌握并購整合的各項(xiàng)工作

10. 全面掌握企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)管理

11. 運(yùn)用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解

課程對(duì)象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員；投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師；資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)人員、資本愛好者等

課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

模塊一  并購重組概述

【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例

n 什么是并購

n 為什么要并購

n 并購的三種方式（股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并）

【案例分析】

模塊二  并購流程

n 并購基本流程

n 雙邊談判流程

n 競價(jià)流程

【案例分析】

模塊三  并購交易結(jié)構(gòu)

n 購買企業(yè)與購買企業(yè)財(cái)產(chǎn)

n 購買老股與增發(fā)股份

n 購買部分股份 期權(quán)

n 購買含權(quán)債券

n 利潤分享結(jié)構(gòu)

n 資本性融資租賃結(jié)構(gòu)

n 承擔(dān)債務(wù)模式

n 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)模式

n 交易結(jié)構(gòu)的選擇

【案例分析】

模塊四  盡職調(diào)查

n 盡職調(diào)查的目的、分類

n 盡職調(diào)查的內(nèi)容

n 非常規(guī)盡職調(diào)查手段與方法

n 股權(quán)收購盡職調(diào)查9大重點(diǎn)

n 勞動(dòng)法律盡職調(diào)查9大重點(diǎn)

n 隱形債務(wù)盡職調(diào)查10種方法

【案例分析】

模塊五  企業(yè)估值及對(duì)賭協(xié)議

n 資產(chǎn)基礎(chǔ)法

n 收益現(xiàn)值法

n 可比公司法

n 可比交易法

n 對(duì)賭協(xié)議及其關(guān)注重點(diǎn)

n 證監(jiān)會(huì)/交易所對(duì)對(duì)賭協(xié)議的認(rèn)定

【案例分析】

模塊六  并購協(xié)議8大關(guān)鍵條款

n 或有負(fù)債條款

n 或有風(fēng)險(xiǎn)防范條款

n 補(bǔ)償和免責(zé)條款

n 房產(chǎn)土地條款

n 員工事項(xiàng)條款

n 公司治理?xiàng)l款

n 分手費(fèi)條款

n 付款節(jié)奏條款

【案例分析】

模塊七  并購整合

n 并購整合4大維度

n 并購整合10大法則

n 并購整合6大關(guān)鍵工作

【案例分析】

模塊八  并購5大環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理

n 交易計(jì)劃環(huán)節(jié)

n 盡職調(diào)查環(huán)節(jié)

n 交易合同環(huán)節(jié)

n 交易過渡期環(huán)節(jié)

n 整合環(huán)節(jié)

【案例分析】