課程目的

　　向財(cái)務(wù)管理者普及財(cái)務(wù)會計(jì)及公司理論的基礎(chǔ)知識

　　讓管理者掌握財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)績效評價(jià)的工具以改善公司管理

1章 會計(jì)概論

　　1.1會計(jì)的起源

　　(1)大禹與會計(jì)的故事

　　故事分享：

　　故事啟示?(互動環(huán)節(jié))

　　故事啟示：(古代會議與現(xiàn)代兩會、會計(jì)與業(yè)績評價(jià)、會計(jì)與審計(jì))

　　會計(jì)概念剖析

　　(2)孔子與會計(jì)的故事

　　故事分享：

　　關(guān)鍵詞理解?(互動環(huán)節(jié))“當(dāng)”與 “聚斂”

　　故事啟示：會計(jì)職業(yè)路徑

　　1.2現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展

　　(1)計(jì)數(shù)的歷史變遷

　　(2)復(fù)式記賬產(chǎn)生及影響

　　(3)現(xiàn)代會計(jì)職能演進(jìn)

　　(4)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的會計(jì)職能

2章 公司概論

　　2.1現(xiàn)代公司的本質(zhì)

　　(1)公司的本質(zhì)

　　資源配置與效率

　　(2)企業(yè)的形式

　　股份制產(chǎn)生與發(fā)展

　　公司制產(chǎn)生與發(fā)展

　　2.2會計(jì)主體的相關(guān)概念

　　授課方法：陳述各種社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，對現(xiàn)象歸納總結(jié)，解析原理、呈現(xiàn)邏輯.

　　(1)會計(jì)主體與法律主體

　　(2)法人與非法人

　　(3)法定代表人與實(shí)際控制人

3章 會計(jì)與公司的理論與實(shí)務(wù)

　　3.1重要概念辨析

　　(1)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與股權(quán)

　　案例討論(互動環(huán)節(jié))(真功夫案例、費(fèi)用報(bào)銷案例)

　　(2)股權(quán)與股東權(quán)利

　　股東對賬簿的查閱權(quán)到底是什么?

　　(3)實(shí)收資本與資本公積

　　會計(jì)核算區(qū)別、資本公積、留存收益作用與稅務(wù)處理

　　3.2會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的重要原理

　　(1)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制原理

　　案例

　　原理

　　(2)公允價(jià)值與歷史成本計(jì)價(jià)原理

　　案例

　　原理(金融工具、真實(shí)價(jià)值、會計(jì)收益與經(jīng)濟(jì)學(xué)收益)

　　(3)資金時(shí)間價(jià)值與資金成本原理

　　資金時(shí)間價(jià)值

　　資金成本：資本資產(chǎn)定價(jià)模型、預(yù)期收益率

　　原理運(yùn)用(靜態(tài)與動態(tài)投資分析)

　　(4)融資杠桿原理

　　阿基米德故事

　　融資杠桿計(jì)算(負(fù)債經(jīng)營、按揭貸款)

　　杜邦分析的權(quán)益乘數(shù)

　　經(jīng)營杠桿原理運(yùn)用

　　財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與杠桿倍數(shù)

　　(5)增值稅基礎(chǔ)及原理

　　案例：投資規(guī)劃中的增值稅亂局

　　增值稅概念

　　增值稅重要性

　　增值稅與利潤

　　營改增的現(xiàn)實(shí)意義

4章 財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評價(jià)

　　4.1現(xiàn)代公司管理與業(yè)績評價(jià)

　　(1)現(xiàn)代公司治理

　　治理結(jié)構(gòu)

　　治理機(jī)制(財(cái)務(wù)績效評價(jià)與監(jiān)督)

　　(2)會計(jì)信息披露基礎(chǔ)

　　由劉姝威與藍(lán)田股份、樂視網(wǎng)分析報(bào)告引出話題

　　為什么信息披露?

　　如何披露?

　　如何解讀信息

　　(互動環(huán)節(jié))

　　4.2主要財(cái)務(wù)信息

　　(1)四表一注

　　資產(chǎn)負(fù)債表

　　利潤表

　　現(xiàn)金流量表

　　所有者權(quán)益變動表

　　會計(jì)報(bào)表附注

　　(2)內(nèi)在聯(lián)系解讀

　　4.3哈佛分析框架與杜邦分析運(yùn)用

　　(1)哈佛分析的理論與實(shí)務(wù)

　　(2)杜邦分析運(yùn)用

　　(3)案例分析(以華夏幸福為例)

　　盈利能力

　　償債能力

　　運(yùn)營能力

　　成長能力

　　風(fēng)險(xiǎn)評估

總結(jié)：財(cái)務(wù)分析是為了發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)管理;管理是為了改善績效，提升效率。