課程體系

核心主題

核心內容

第一篇章

什么是股權激勵

1.股權激勵的定義

2.股權激勵的本質——建立分責體系而不是分紅體系

3.股權激勵的誤區(qū)——股權激勵和承包制的異同

4.股權激勵的目的——把員工變成小老板而不是小股東

第二篇章

股權的價值

企業(yè)發(fā)展過程中的六類人群，建立更廣泛的、穩(wěn)定的命運共同體：

1. 創(chuàng)始人-解決控制權

2. 內部團隊-解決經營問題，有效激勵

3. 投資人-融資

4. 上下游-利益相關體到事業(yè)共同體到命運共同體

5. 同行-能不能并購

6. 公眾股

第三篇章

股權布局

1、案例分析：①亞士創(chuàng)能②衛(wèi)信康③王老吉的頂層設計之殤

2、金字塔股權架構

3、常見的幾種股權架構

①自然人直接架構

②有限合伙架構

③控股公司架構

④混合架構

⑤海外股權架構

⑥契約型架構

第四篇章

股權激勵的方法

1.如何定股：實股、期權、期股、增值權、干股如何使用。

2.如何定人：根據歷史貢獻、身份特征、關聯(lián)程度、難以取代程度、難以監(jiān)督程度確定激勵對象。

3.如何定時：如何根據戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工心理預期、工作性質、行業(yè)特征確定激勵周期、鎖定周期及兌現周期。

4.如何定價：如何確定入股價格和保證金的比例，以及股價的計算。

5.如何定量：如果確定股權激勵的總數，如何計算每個股權激勵對象獲得的股數如何確定股權投資股權合作的股數。

第五篇章

股權激勵的流程

從方案設計到動態(tài)管理，股權激勵與企業(yè)戰(zhàn)略、資本規(guī)劃、績效考核等要素的關系，

第六篇章

現場案例分析及練習點評

課程現場學員的案例分析及點評