課程大綱：

一、企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題研討

1、分組討論，提出問(wèn)題

2、分小組發(fā)言

3、老師點(diǎn)評(píng)，提出問(wèn)題的解決方案

4、老師講解：績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向

二、企業(yè)激勵(lì)體系常見(jiàn)問(wèn)題研討

1、分組討論，提出問(wèn)題

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出應(yīng)對(duì)策略

3、老師講評(píng)如下內(nèi)容

（1）綜合激勵(lì)體系

（2）激勵(lì)體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

（3）激勵(lì)體系如何與績(jī)效管理體系對(duì)接

（4）如何評(píng)估企業(yè)激勵(lì)體系的優(yōu)勢(shì)

（5）如何評(píng)估管理者的激勵(lì)能力

三、企業(yè)非金錢(qián)激勵(lì)策略及方法

1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容或場(chǎng)景

（1）如何零成本的激勵(lì)

（2）如何激勵(lì)優(yōu)秀員工（零成本）

（3）如何激勵(lì)業(yè)績(jī)差的員工（零成本）

（4）如何激勵(lì)老員工（零成本）

（5）如何激勵(lì)新員工（零成本）

2、分組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并講解如下內(nèi)容

（1）非金錢(qián)激勵(lì)體系建設(shè)及標(biāo)桿案例

（2）管理者激勵(lì)下屬技巧

（3）如何通過(guò)非金錢(qián)激勵(lì)提升公司及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

四、企業(yè)績(jī)效管理其他環(huán)節(jié)研討

1、分組討論并角色扮演如下內(nèi)容

（1）評(píng)估中如何規(guī)避人為因素影響

（2）評(píng)估中如何規(guī)避外部因素影響

（3）如何規(guī)避評(píng)分中的橫向?qū)Ρ炔还F(xiàn)象

（4）如何提升績(jī)效面談的價(jià)值

（5）績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)營(yíng)如何體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值

（6）考核周期、正態(tài)分布等問(wèn)題研討

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出對(duì)應(yīng)策略、方法

3、小、中、大型企業(yè)案例

五、企業(yè)績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及分解

1、分組討論如下問(wèn)題

（1）董事會(huì)對(duì)企業(yè)考核指標(biāo)

（2）集團(tuán)對(duì)下屬公司考核指標(biāo)

（3）公司對(duì)項(xiàng)目部考核指標(biāo)

（4）營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、成本等部門(mén)考核指標(biāo)

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出考核指標(biāo)分解方法

3、老師講解如下內(nèi)容

（1）BSC、KPI、計(jì)劃等考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工具

（2）小、中、大型企業(yè)考核指標(biāo)分解案例

（3）如何通過(guò)指標(biāo)分解提升公司業(yè)績(jī)，并使戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)落地

a現(xiàn)金流型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

b利潤(rùn)型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

c平衡型項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)

六、企業(yè)績(jī)效目標(biāo)制定及分解

1、分組討論如下問(wèn)題

（1）集團(tuán)目標(biāo)制定及分解

（2）下屬公司目標(biāo)制定及分解

（3）各部門(mén)目標(biāo)制定及分解

2、每組發(fā)言，老師點(diǎn)評(píng)并提出目標(biāo)制定及分解的方法

3、老師講評(píng)如下內(nèi)容

（1）目標(biāo)制定如何體現(xiàn)戰(zhàn)略思想及經(jīng)營(yíng)要求

（2）企業(yè)目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)如何聯(lián)動(dòng)

（3）小、中、大型企業(yè)目標(biāo)制定及分解案例

七、企業(yè)金錢(qián)激勵(lì)策略及方法

1、短期、中期、長(zhǎng)期金錢(qián)性激勵(lì)體系建設(shè)

2、企業(yè)福利組合策略

3、薪酬體系優(yōu)化

（1）薪酬戰(zhàn)略定位

（2）外部薪酬調(diào)查技巧

（3）崗位價(jià)值評(píng)估技巧

（4）薪酬水平調(diào)整模型

（5）薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法

（6）薪酬體系優(yōu)化標(biāo)桿案例

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)制度設(shè)計(jì)及標(biāo)桿案例

5、企業(yè)中高層長(zhǎng)期激勵(lì)策略及案例