課程大綱：

一、中國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理所存在問題的深入剖析

為什么“用人荒”和“就業(yè)難”并存的怪相長期在中國存在

中國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展

“人才”是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最根本保障

缺乏“戰(zhàn)略觀”使企業(yè)人力資源管理成為“無水之源”

二、如何解決-----建立基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

什么是基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系

基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系包含哪些模塊

三、如何選人-----建立基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和招聘體系

企業(yè)人才戰(zhàn)略要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對HRP的影響

人力資源規(guī)劃的制定

需求分析步驟

人力招聘與錄用

有效的招聘工作流程（內(nèi)、外部）

公司的招聘策略

職位層次與渠道（內(nèi)外）

四、如何用人-----建立基于戰(zhàn)略的薪酬管理和績效管理體系

如何進行定崗定編

如何進行崗位評價

如何設(shè)計薪酬體系

如何進行人崗匹配和薪酬定級

如何進行薪酬調(diào)整

如何設(shè)計績效管理體系

績效管理體系常見問題深入剖析

五、如何育人-----建立基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系

企業(yè)核心人才究竟是培養(yǎng)出來的還是招聘來的

為什么企業(yè)花了很多培訓(xùn)費用卻始終培養(yǎng)不出想要的人才

基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系究竟應(yīng)該如何搭建

如何設(shè)計企業(yè)的學(xué)習(xí)地圖和課程體系

如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)

如何建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理體系

六、如何留人-----建立基于戰(zhàn)略的職業(yè)生涯管理體系

為什么說職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的最高境界

如何建立完善的多通道職位晉升體系

究竟如何引領(lǐng)員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

結(jié)束語：只有建立一整套基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系，企業(yè)戰(zhàn)略才有合格的人才去實施，去落地，否則一切都是空談。