對(duì)象

基中高層管理者（每一層分別培訓(xùn)）

目的

1.協(xié)助學(xué)員將所學(xué)進(jìn)行復(fù)習(xí)反思與深化，結(jié)合實(shí)務(wù)工作來應(yīng)用。2.提高學(xué)員多角度思維的能力。3.提高學(xué)員團(tuán)隊(duì)合作解決問題與創(chuàng)新的能力。

內(nèi)容

課程大綱

第一次上課

第一天上午
1. 破冰游戲
2. 教室公約
3. 上次課程內(nèi)容回顧與Q&A
4. 行動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)方法工具補(bǔ)充教學(xué)

第一天下午
1. 實(shí)務(wù)問題收集與匯整
2. 第一輪行動(dòng)學(xué)習(xí)
1） 問題定義與原因探討
2） 對(duì)策發(fā)展與評(píng)估
3） 反向思考
4） 行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
3. 小組報(bào)告、大組拍磚、講師點(diǎn)評(píng)

第二天上午
1. 相關(guān)正面案例分享與介紹
2. 相關(guān)案例討論

 第二天下午
 第二輪行動(dòng)學(xué)習(xí)
1、問題定義與原因探討
2、 對(duì)策發(fā)展與評(píng)估
3、 反向思考
4. 行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
5. 小組報(bào)告、大組拍磚、講師點(diǎn)評(píng)
6. 交付任務(wù)（于下次會(huì)議前3天寄給導(dǎo)師）

第二次以后上課

第一天上午
4. 破冰游戲
5. 上次任務(wù)報(bào)告與點(diǎn)評(píng)
6. 相關(guān)知識(shí)方法工具補(bǔ)充（領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新）

第一天下午
1. 實(shí)務(wù)問題收集與匯整
2. 第一輪行動(dòng)學(xué)習(xí)
1）問題定義與原因探討
2) 對(duì)策發(fā)展與評(píng)估
3) 反向思考
4) 行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
3. 小組報(bào)告、大組拍磚、講師點(diǎn)評(píng)

 第二天上午
1. 相關(guān)正面案例分享與介紹
2. 相關(guān)案例討論

 第二天下午
1. 第二輪行動(dòng)學(xué)習(xí)
1) 問題定義與原因探討
2) 對(duì)策發(fā)展與評(píng)估
3) 反向思考
4) 行動(dòng)方案設(shè)計(jì)
2、 小組報(bào)告、大組拍磚、講師點(diǎn)評(píng)
3、 交付任務(wù)（于下次會(huì)議前3天寄給導(dǎo)師）