課程目標:

對法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢緊跟形勢，面對疫情影響積極調(diào)整策略。全面認識工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實踐，剖析工程總承包實踐過程中的關(guān)鍵點，讓各位學員不再“踩坑”，有更好更高的起點開展工程總承包業(yè)務(wù)。

課程對象:

工程公司及咨詢公司從事工程總承包業(yè)務(wù)及工程投資類業(yè)務(wù)的人群，從業(yè)人員工作經(jīng)歷5年以上。

課程時間:2天/12小時

課程大綱:

第一天

一、形勢、趨勢、大勢與工程總承包管理模式

1.國辦[2017]19號文與工程建設(shè)發(fā)展趨勢

2.工程總承包epc，db，bot，pmc，pm，ppp，代建模式概述

3.工程總承包ppp與項目融資

4.工程總承包epc模式合同特點

5.工程總承包管理pmc模式合同特點

二、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀

1.“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對比

2.“辦法”與《政府投資條例》之間的關(guān)系

3.“辦法”重要條款解讀

4.“辦法”中幾個關(guān)注點在應(yīng)用實踐中的總結(jié)

三、工程建設(shè)全生命周期管理

1.工程管理、項目管理與工程全生命期

2.新舊規(guī)范gb/t50326-2017主要區(qū)別和亮點

3.全生命期各階段主要工作解析

4.決策階段主要工作分解與解析

5.實施階段主要工作分解與解析

第二天

一、工程總承包(epc)項目招標文件的編制及投標、報價策略

1.epc項目總承包投標費用構(gòu)成

2.epc項目總承包投標報價方法

3.epc項目總承包投標過程分析

4.epc項目總承包投標報價編制策略及技巧

5.epc項目合同條款的商務(wù)談判

二、工程總承包(epc)項目實施過程管控

1.項目行政審批制度改革

2.epc項目設(shè)計管理實務(wù)

3.epc項目采購過程管理

4.epc項目施工過程中的難點與管理之道

5.epc項目試運行階段的風險管理與運營手段

6.epc項目合同及費控管理方法精析

三、工程總承包(epc)項目合同法律風險分析與防范實務(wù)

1.工程總承包項目風險分擔的原則

2.工程總承包項目專業(yè)分包的原則

3.工程總承包履約工期風險和風險控制

4.工程總承包工程變更、索賠風險管理

5.工程總承包項目獨立保函的使用和風險控制

6.工程總承包項目行政審計與工程價款結(jié)算關(guān)系與處理

7.工程總承包合同款項支付“背靠背”的運用

8.工程總承包項目逾期結(jié)算視為認可制度的風險管理