一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

財(cái)務(wù)三張表的解讀

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析

資金流量和資金流量表的閱讀和分析

會計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源

從管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

影響利潤的因素還有哪些？

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評價——你的部門深受高層關(guān)注與喜歡嗎？

短期償債能力

資產(chǎn)營運(yùn)能力

長期償債能力

盈利能力

點(diǎn)：報(bào)表分析和指標(biāo)分析

線：評分法和信用能力

面：杜邦分析法

體：平衡計(jì)分卡

三、理財(cái)概要及營運(yùn)資金管理

1、財(cái)務(wù)價值觀及財(cái)務(wù)三大決策

2、營運(yùn)資金管理

現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法

3、戰(zhàn)略到運(yùn)營的工具—全面預(yù)算

全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義

全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)

全員參與VS 責(zé)任到人

全面預(yù)算編制的程序和方法

關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯

4、成本控制系統(tǒng)

產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

銷售成本的概念與構(gòu)成

CVP（本－量－利）分析與運(yùn)用

保本點(diǎn)分析

目標(biāo)成本法

控制成本VS 保證利潤

成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析