作為負責人事工作的您，是否聽到過這些話？
領導說：新來的這幾個大學生，你一定要用好！
財務說：忙不過來了，你趕緊給找個人吧!
銷售說：銷售都不好好干，你是不是給漲漲工資！
生產說：浪費太大了，你給定個管理制度吧！
員工說：我不干了，在公司一點前途都沒有！
作為負責人事工作的您，是否經常聽到這些話？這些都是您該做的事情嗎？您能做好嗎？
本次課程，將幫助您全面的理解人事工作的職責和任務，學會使用必備的工作方法和技能，能夠承擔人事工作的責任。

課程大綱

模塊一：認識人力資源管理
1.人力資源的起源
2.人力資源的發(fā)展階段
3.人力資源管理的角色與定位
4.人力資源管理的任務與管理者使命
5.中國式人力資源管理的模式

模塊二：高效招聘與面試技巧
1.如何實施完整的招聘流程
2.STAR行為面試技巧
3.招聘中的細節(jié)技巧運作

模塊三：目標管理與績效考核體系設計
1.企業(yè)績效考核所面臨的困境
2.部門經理在績效考核中的角色要求與團隊建設
3.績效考核的步驟

模塊四：薪酬福利體系設計
1.員工福利政策
2.薪酬制度設計步驟
3.企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧

模塊五：員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃
1.員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度
2.員工“外職業(yè)生涯”與“內職業(yè)生涯”
3.主管幫助員工實現職業(yè)生涯開發(fā)“六步法”

模塊六：勞資關系與社保