- 生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理實戰(zhàn) 訓(xùn)練營
- 培訓(xùn)課程
- MTP:管理有方-中高層管理者管理技能培訓(xùn)
- 培訓(xùn)課程
- 卓越班組長管理能力提升
- 班組長管理
- 【課程背景】1. 班組長的管理水平直接影響企業(yè)的整體績效,而目前企業(yè)的班組長,大多是一線人員提拔上來,對管理卻不是很了解;2. 在中國生產(chǎn)制造業(yè)高速發(fā)展環(huán)境下,快速提升一線班組長的現(xiàn)場管理水平是已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力; 3. 此課程是根據(jù)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,結(jié)合TWI、精細(xì)化管理等內(nèi)容,對現(xiàn)今企業(yè)班組管理存在的實際問題所設(shè)計,更具有應(yīng)用性與實戰(zhàn)性特點?!菊n
- 班組長日常事務(wù)與人員管理能力提升
- 一線主管提升
- 【課程收獲】:1. 清楚班組長的角色,了解卓越班組長每日工作要點與方法,落實與完善班組制度,提高組織績效;2. 掌握班組會的組織管理方法與技巧,通過高效班組會,讓員工從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙觯?. 掌握班組長如何帶班的高效方法,提升班組的溝通能力、減少人員沖突,激發(fā)員工潛能,提高執(zhí)行力 【課程對象】:ü 生產(chǎn)制造業(yè)班組長、儲備干部等以上級別管理人員?!九嘤?xùn)方式】
- 如何做一名合格的班組長(工具使用篇)
- 班組長管理
- 【課程背景】:自從一線員工提拔到班組長以來,每天疲于奔命,忙的手無足措,而且還得不到應(yīng)有的效果,不知道每天該忙些什么,被事情追著跑。于是想通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了解自己的具體工作內(nèi)容,但往往得到的確實很空洞的理論知識,而無法做到真正的落地執(zhí)行。針對以上現(xiàn)象,特開發(fā)如下課程,手把手的指導(dǎo)學(xué)員如何針對現(xiàn)場的具體順利進(jìn)行,并提供有效的管理工具在課后給予學(xué)員直接應(yīng)用,提高培訓(xùn)效果?!菊n程收獲】:掌握現(xiàn)場每日管理要點
- 五型班組建設(shè)
- 班組長管理
- 【課程背景】:2 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設(shè),是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措?!拔逍汀卑嘟M即管理型、清潔型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型班組,經(jīng)實踐證明,這“五型”體現(xiàn)了新時期班組建設(shè)的基本目標(biāo)和發(fā)展方向,為優(yōu)秀的班組建設(shè)建構(gòu)了理論與實踐的橋梁?!菊n程收獲】:1. 清晰的了解班組長真正的管理角色,提高班組執(zhí)行力,提高員工士氣,提高班組管理能力等;
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