課程目標

1、全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。 2、全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)組織形式，了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IT化最佳實踐。 3、重點掌握在IPD流程體系下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)評審體系，以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性

課程大綱

　　1、概述

　　本章學習目標：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。

　　1.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義

　　1.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用

　　1.3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念

　　1.4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素

　　1.5、案例：國內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程

　　1.6、案例：國內(nèi)某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）

　　1.7、問題思考

　　2、零部件信息管理

　　本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

　　2.1、PART概念

　　2.2、PART數(shù)據(jù)定義

　　2.3、典型PART類別

　　2.4、采購類零部件的替代管理

　　2.5、PART管理流程

　　2.6、案例討論

　　3、PART版本管理

　　本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

　　3.1、概述

　　3.2、版本升級基本原則

　　3.3、PART版本與產(chǎn)品文檔版本關系

　　3.4、制造版本升級

　　3.5、版本切換方案

　　3.6、版本升級流程

　　3.7、PART版本變更與文檔資料關系

　　3.8、問題討論

　　4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。

　　4.1、概述

　　4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性

　　4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案

　　4.4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法

　　4.5、案例：國內(nèi)知名企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式

　　4.6、問題討論

　　5、BOM管理

　　本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。

　　5.1、BOM概念

　　5.2、BOM類別

　　5.3、誰負責制定BOM？

　　5.4、BOM評審發(fā)布流程

　　5.5、BOM準確率概念

　　5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算

　　5.7、BOM準確率的管理改進方法

　　5.8、案例討論

　　6、BOM結構設計方法

　　本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。

　　6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念

　　6.2、EBOM的結構形式

　　6.3、制造BOM（MBOM）的結構形式，銷售BOM的結構形式

　　6.4、面向客戶配置的BOM結構設計

　　6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法？

　　6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程

　　6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。

　　7.1、工程更改概念

　　7.2、ECR流程

　　7.3、ECE評審流程

　　7.4、ECO發(fā)布流程

　　7.5、ECO實施流程

　　7.6、ECC檢查流程

　　7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)

　　7.8、案例：國內(nèi)知名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式

　　8、產(chǎn)品技術資料管理

　　本章學習目標：掌握產(chǎn)品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。

　　8.1、產(chǎn)品資料概念

　　8.2、產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程

　　8.3、產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查

　　8.4、產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護

　　8.5、產(chǎn)品資料準確率

　　8.5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關系管理

　　8.6、電子檔案庫管理

　　8.7、案例：國內(nèi)知名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹

　　8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)

　　9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理

　　本章學習目標：認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。

　　9.1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念

　　9.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案

　　9.3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》

　　9.4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》

　　9.5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式

　　9.6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？

　　9.7、問題討論

　　10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法

　　本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經(jīng)驗總結。

　　10.1、PLM系統(tǒng)概述

　　10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架

　　10.3、PLM系統(tǒng)實施原則

　　10.4、PLM實施項目組織結構

　　10.5、PLM實施項目管理

　　10.6、IPD流程IT化的要點

　　10.7、案例：國內(nèi)知名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。