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李凱銘
  • 李凱銘國內(nèi)頂級結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化專家
  • 擅長領(lǐng)域: 房地產(chǎn)管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計無效成本控制優(yōu)化與施工圖審查

主講老師:李凱銘
發(fā)布時間:2023-12-25 11:55:00
課程領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 成本管控
課程詳情:

一、概述

1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤

2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本

3、要點

二、成本的定義及分析

1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)

2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析

3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);

案例:XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析

案例:XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析

三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義

1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因

2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮

3、結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則

4、控制結(jié)構(gòu)無效成本的意義

四、控制結(jié)構(gòu)無效成本的關(guān)鍵要點

1.基礎(chǔ)無效成本控制

1.1前期地勘報告優(yōu)化控制要點

1.2基礎(chǔ)選型方案控制要點

1.3利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點

1.4利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點

案例:XX項目地勘報告失誤造成基礎(chǔ)無效成本的增加

案例:XX項目兩個相鄰項目不同的地勘報告帶來不同的基礎(chǔ)成本

案例:XX項目不進行基礎(chǔ)選型帶來無效成本的增加

案例:XX項目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本

案例:XX項目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本(2)

案例:XX項目設(shè)計院筏板設(shè)計失誤初探

案例:XX項目不同抗浮水位經(jīng)濟性分析

案例:XX項目不同的地基承載力的經(jīng)濟性分

案例:XX項目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計

2.地下車庫結(jié)構(gòu)無效成本的控制

2.1地庫建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計部分的關(guān)聯(lián)

2.2 地庫樓蓋分析

案例:XX項目地下室樓蓋的經(jīng)濟性分析

2.3、XX項目地下室綜合成本的分析

2.3.1、項目工程概況

對項目的簡單介紹;

主要的工作內(nèi)容

2.3.2、工作內(nèi)容

根據(jù)項目的定位、規(guī)劃等相關(guān)資料確定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服務(wù)內(nèi)容

2.3.3.1、前期評估

2.3.3.2、初步構(gòu)思意見

2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析;

2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車效率

2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結(jié)構(gòu)成本;

2.3.3.2.2、豎向標(biāo)高分析對比;

2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫關(guān)系分析對比;

2.3.3.2.4、人防與非人防結(jié)構(gòu)成本的差異及人防布置方案;

2.3.3.2.5、非機動車庫方案對比;

2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對比;

2.3.3.2.2.7、設(shè)備用房分析對比;

2.3.3.2.2.8、地下室平面對比;

2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對比;

2.3.3.2.4、項目優(yōu)化過程

3.上部結(jié)構(gòu)無效成本的控制原則

3.1 影響主體結(jié)構(gòu)含鋼量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本

3.3最大程度利用規(guī)范控制結(jié)構(gòu)無效成本

3.4最大程度利用結(jié)構(gòu)概念控制結(jié)構(gòu)無效成本

案例:XX項目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計算結(jié)果的選用

案例:XX項目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇

案例:XX項目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析

3.5、XX項目完整項目的優(yōu)化分析

3.5.1. 結(jié)構(gòu)方案階段

a) 結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟性分析

案例、XX項目結(jié)構(gòu)選型對比;

b) 影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化

案例、XX項目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析;

c) 結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則

案例、XX項目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施的要點及重點;

3.5.2. 結(jié)構(gòu)計算階段

a) 結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見

案例、XX項目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟;

b) 對結(jié)構(gòu)重要位置的精確計算對比優(yōu)化

案例、XX項目結(jié)構(gòu)重要位置需要精確分析地方;

3.5.3. 結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段

a) 項目各部分配筋原則的確定

b) 項目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化

c) 地下室底板、外墻、承臺、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化

案例、XX項目設(shè)計院施工圖容易出錯和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過高的點;

五、控制結(jié)構(gòu)無效成本的管理措施

1、設(shè)計資源的選擇與管理

1.1 設(shè)計合同

1.2 限額設(shè)計

1.3 后評估

2、過程控制及落實:決策層面+管理層面

3、圖紙質(zhì)量控制:分階段、限時修改

案例:XX項目 如何選擇全理的設(shè)計伙伴

六.施工圖審查要點、方法及案例分析

1.建筑施工圖審查要點及方法

2.施工圖審查公司的選擇原則。

3.與施工圖審查公司的溝通。

4.施工圖編制深度要求

5.甲方應(yīng)全程參與協(xié)助設(shè)計院與審查公司的溝通。

6.好的審圖單位可以引入戰(zhàn)略合作。

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一、概述1、意義:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤2、原則:嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本3、要點二、成本的定義及分析1、成本的定義及分類標(biāo)準(zhǔn)2、結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、結(jié)構(gòu)無效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn);案例:XX項目結(jié)構(gòu)主體無效成本的分析案例:XX項目基礎(chǔ)無效成本的分析三、結(jié)構(gòu)無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義1、結(jié)構(gòu)無效成本產(chǎn)生的原因2、結(jié)構(gòu)無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮3、結(jié)構(gòu)無
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課程背景無效成本的概念是針對有效成本而言,它們最大的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補償,而無效成本則完全無法獲得補償。無效成本投入收益為零,對總成本的控制影響重大,因此,節(jié)省下的無效成本就是利潤??刂茻o效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來,單獨提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識,而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費情況也能夠提高
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課程背景及關(guān)鍵詞利潤提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制眾所周知,項目75%以上的成本都取決于設(shè)計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代,有效預(yù)控成本,做到項目成本適配,是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關(guān)注的問題。結(jié)構(gòu)主體、地庫設(shè)計作為房地產(chǎn)項目建設(shè)成本中很大的一個組成部分,存在著巨大的無效成本。而項目結(jié)構(gòu)設(shè)計又復(fù)雜多變,技術(shù)綜合性極強,因設(shè)計管理人員專業(yè)水平的差異,會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的
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