欧美18一19性内谢,亚洲久久网,美女白浆视频

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能: 非人資經(jīng)理管理; 【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、儲備干部等【培訓(xùn)收益】·幫助學(xué)員改變觀念意識，提升對人力資源管理技能的重視度；·幫助學(xué)員學(xué)會做部門的人力資源規(guī)劃和工作規(guī)劃，科學(xué)的制定本部門的定崗定編和薪酬預(yù)算·幫助學(xué)員掌握本部門員工的情況，更針對性的開發(fā)員工潛能·幫助學(xué)員管掌握人才選聘的專業(yè)技巧·幫助學(xué)員掌握做人才梯隊(duì)建設(shè)的步驟和技巧·幫助學(xué)員利用考核工具，實(shí)施績效管理·幫助學(xué)員設(shè)計(jì)獎勵方案，提高員工積極

大型項(xiàng)目運(yùn)作與銷售實(shí)戰(zhàn)研討: 項(xiàng)目管理; 【培訓(xùn)收益】1.學(xué)會尋找項(xiàng)目、把握項(xiàng)目信息的常見方法和技巧；2.學(xué)會清清楚楚準(zhǔn)備項(xiàng)目信息，做到知己知彼；3.學(xué)會準(zhǔn)備項(xiàng)目分析和競爭策劃的四大基礎(chǔ)信息，為科學(xué)有效制定具有競爭力的項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃作準(zhǔn)備；4.掌握評價(jià)客戶態(tài)度的模型的運(yùn)用技巧；5.掌握項(xiàng)目運(yùn)作評價(jià)工具，及時了解項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)際狀態(tài)；6.掌握競爭博弈對策模型的運(yùn)用技巧；7.學(xué)會制定項(xiàng)目計(jì)劃，并學(xué)會運(yùn)用博弈模型來監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃的實(shí)施；8.掌握態(tài)度

構(gòu)建卓越的流程型組織高級課程大綱: 生產(chǎn)流程; 【課程關(guān)鍵詞】流程支撐戰(zhàn)略、全生命周期提效、流程變革挑戰(zhàn)與應(yīng)對【課程時長】 1天（估計(jì)6小時）【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等企業(yè)高管【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)，又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。采取小

中層經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練: 管理者技能提升; 引子案例：劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素 上篇：中層管理者的基礎(chǔ)管理技能第一章：中層管理者如何制定/實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃一、年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理1.目標(biāo)體系的制定2.如何制定合適的目標(biāo)a.目標(biāo)的SMART原則b.目標(biāo)分解的核心上級措施就是下級目標(biāo)c.目標(biāo)舉例說明課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)d.目標(biāo)設(shè)定中的常見問題a)目的和目標(biāo)相混淆b)定量目標(biāo)與定性目

電信行業(yè)大客戶銷售高級研討: 大客戶營銷; 【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，大客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、集團(tuán)客戶經(jīng)理，其他各級銷售、市場、客服工作骨干?！九嘤?xùn)收益】個人收益：1.了解大客戶銷售的全貌和最新的發(fā)展動態(tài)，站到國際銷售管理的前沿，高屋建瓴地體會企業(yè)大客戶銷售的最佳思路；2.系統(tǒng)了解和掌握電信行業(yè)大客戶銷售的流程和思維方法；3.樹立積極有效的大客戶銷售理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；4.掌握先進(jìn)的電信行業(yè)大客戶銷售的工具

工程項(xiàng)目管理與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討課程: 談判技巧; 【培訓(xùn)對象】計(jì)劃部項(xiàng)目管理人員、工程服務(wù)經(jīng)理等?！九嘤?xùn)收益】1.系統(tǒng)了解和掌握項(xiàng)目管理的基本理論、方法和過程2.學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，掌握主要技術(shù)3.通過案例分析和專題討論進(jìn)入工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐4.如何提高對渠道與供應(yīng)商的談判技巧與掌控力度第一部分：工程項(xiàng)目管理第一單元1．項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2．項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（**公司開發(fā)

授課見證