課程提綱：
一、公司財務(wù)管理的兩大機制
1.1 什么是有效的公司財務(wù)管理
1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機制
1.3 成本控制機制

二、財務(wù)報表的閱讀和分析
2.1 財務(wù)管理的目的
2.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
2.3 三大財務(wù)報表的閱讀
2.4 財務(wù)報表的分析案例
2.5 趣味題：一個駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

三、基于財務(wù)報表信息改善現(xiàn)金收支管理
3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
3.2 財務(wù)報表所不能透視的成本管理問題

四、制造業(yè)企業(yè)的精準控制成本
4.1 精準成本控制原理
4.1.1 成本和費用的定義和分類
4.1.2 客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
4.1.3 傳統(tǒng)成本管理的局限性
4.1.4 制造業(yè)企業(yè)七大浪費的成本核算方法
4.2 精準成本分析和控制
4.2.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的分析和控制
4.2.2 質(zhì)量成本的分析和控制
4.2.3 效率成本的分析和控制
4.2.4 銷售地區(qū)或客戶成本的分析和控制
4.2.5 風(fēng)險成本的分析和控制
4.2.6 人力資源成本的分析和控制
4.2.7 資金占用成本的分析和控制
4.2.8 全面采購成本的分析和控制
4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI)
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向質(zhì)量成本對象的DAPDCI
4.3.3 廣汽本田的DAPDCI

五、預(yù)算管理的概述
5.1 全面預(yù)算管理的基本原理
5.2 面向浪費控制的預(yù)算方法