課程大綱

【課程背景】

隨著市場環(huán)境的不斷變化，特別是互聯(lián)網(wǎng) 等浪潮的沖擊下，讓傳統(tǒng)渠道面臨著被顛覆的挑戰(zhàn)。此前傳統(tǒng)單一的渠道模式、粗放而不規(guī)范的傳統(tǒng)渠道管理方式、脆弱的渠道合作關(guān)系以及線上網(wǎng)絡(luò)與線下實體渠道之爭的關(guān)系，都面臨著層出不窮的新問題和挑戰(zhàn)。

渠道對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，此課程重塑全渠道戰(zhàn)略的5個關(guān)鍵要素，幫助企業(yè)客戶找到**合適的行業(yè)伙伴，快速推廣可盈利并復制的渠道模式，**打通全渠道模式的4個落地步驟，實現(xiàn)線上與線下渠道相連“敲”開新市場，進行全渠道深度融合，實現(xiàn)品牌和銷量的雙提升。

【學習目標和收益】

學員**學習可以掌握如何能突破線下銷售的重圍，實現(xiàn)線下網(wǎng)絡(luò)盈利并持續(xù)擴大規(guī)模，打通線上線下全渠道，實現(xiàn)銷量和品牌的雙提升。學習渠道網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的方法和如何建立可盈利的商業(yè)模型：

1. 了解渠道開發(fā)和管理的方法

2. 掌握辨識**合適的渠道合作伙伴

3. 掌握制定渠道可盈利的商業(yè)模式，并將成功的商業(yè)模式快速地在全國復制推廣

5. 了解渠道產(chǎn)品的定價策略

6. 建立門店分級管理核心體系

7. 了解提升現(xiàn)有單店銷量的方法

8. 了解新渠道的“破冰”方案

9. 掌握線上與線下全渠道深度融合的方法，實現(xiàn)品牌和銷量的雙提升

【課程特色】

課程模擬渠道管理和建設(shè)在工作場景實際案例的教學方式，案例全部來自中實際遇到的問題以及成功案例分享，學員**參與課堂上的實戰(zhàn)演練，復盤反思，在培訓中模擬真實工作場景，現(xiàn)學現(xiàn)用。

【培訓對象】

企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理，銷售總監(jiān)，銷售負責人，渠道開發(fā)負責人以及渠道開發(fā)經(jīng)理

【培訓時間】

1-2天 （共計6-12個小時）

【課程大綱】

一. 如何重新定義渠道-當前大環(huán)境下渠道對于企業(yè)的意義和價值-

1. 開場小組討論互動：渠道建設(shè)/管理的過程中遇到的難題

2. 渠道建設(shè)/管理的幾個誤區(qū)，困難點

3. 渠道發(fā)展成功企業(yè)案例分享

二. 如何科學高效的進行渠道分類和渠道選擇-渠道管理的5個環(huán)節(jié)2種渠道3種模式-

1. 視頻：李佳琦的一段采訪 線下渠道有更廣闊的市場和產(chǎn)品銷售優(yōu)勢

2. 渠道系統(tǒng)523模式圖：

5個環(huán)節(jié)2種渠道（線下渠道 線上渠道）3種模式（直銷、代銷、分銷）

三、如何選擇合適的渠道合作伙伴-渠道分析

1. 用戶購買行為分析：什么樣的消費者會購買你的產(chǎn)品？消費者為什么會購買

2. 消費者習慣從哪里購買

3. 適合的渠道類型分析：消費者購買的產(chǎn)品在哪里，渠道就在哪里

4. 用戶的購買習慣和使用場景決定渠道的選擇

案例模擬，分組討論：一組列出所有的渠道客戶和需求，一組來選擇哪些是合適的渠道客戶？

四、如何發(fā)展共贏的渠道模式

1. 你的產(chǎn)品能否讓渠道掙錢：產(chǎn)品的渠道競爭優(yōu)勢

游戲：加油站角色演練游戲（引出了解客戶需求是很重要的）

2. 分析不同渠道的利潤需求

3. 渠道產(chǎn)品的定價策略：產(chǎn)品的定價構(gòu)成是否匹配渠道需求

4. 建立適合自己產(chǎn)品特點的可盈利的商業(yè)模式：可快速推廣的渠道模式

分組：一組是渠道客戶，一組提供給渠道客戶的方案，看哪組的方案能打動客戶

案例分享：曾經(jīng)操盤的一個成功的分銷商渠道的建立，建立可盈利的商業(yè)模式，渠道數(shù)量從1到500家，銷量和利潤占比達60%以上

五、如何能快速復制發(fā)展渠道網(wǎng)絡(luò)-開拓“新”渠道

1. 突破傳統(tǒng)渠道意識

2. 選擇“新”渠道機會， 如何進行新渠道“破冰“

1）拓展招商渠道

2）創(chuàng)新招商方式

3）完善招商方案

4）快速復制推廣已經(jīng)成功的渠道模式

5）會銷

案例分享：破冰執(zhí)行以及會銷方案分享

六、如何快速提升現(xiàn)有渠道的銷量

終端零售店面管理

1. 終端門店管理

2. 分級管理-建立渠道管理的核心體系

3. 三個方法快速提升單店平效

案例分析：操盤的機器人品牌店面從0發(fā)展到2年后的2000家，創(chuàng)下了機場全渠道單位坪效的冠軍

渠道管理

1. 渠道的激勵機制

2. 渠道竄換管理

3. 渠道評估與考核

七、如何打通線上線下渠道-銷量和品牌雙提升

1. 渠道是品牌建設(shè)的**平臺

2.  整合線上線下數(shù)據(jù)，線上線下相互導流

3.  如何在三公里范圍內(nèi)打造從線上傳播到線下購買的閉環(huán)

（看到廣告-進店體驗-下單購買）

4.  渠道產(chǎn)品呈現(xiàn)的地方就是**的品牌曝光地點

5.  渠道配合品牌曝光互相促進品牌提升和銷量提升

案例分享：機器人品牌從0到1到2年以后全品類品牌**，線下渠道和品牌雙提升

八、渠道持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)利潤長青