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劉暢
  • 劉暢企業(yè)人才發(fā)展實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: 人才盤點 非人力資源管理 TTT 課程開發(fā)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:成都市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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三維三步-PSF課程設(shè)計與開發(fā)培訓課程大綱

主講老師:劉暢
發(fā)布時間:2021-08-10 11:32:38
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:
  • 所屬領(lǐng)域

    職業(yè)素養(yǎng) > 辦公技能

  • 適合行業(yè)

    電力能源行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè)

  • 課程背景

    為解決企業(yè)的實際問題,企業(yè)往往聘請外部專家到企業(yè)進行培訓,而隨著社會的進步和企業(yè)的不斷發(fā)展,這種模式的效果越來越弱,我們慢慢發(fā)現(xiàn),企業(yè)內(nèi)部問題更多還是需要內(nèi)部的業(yè)務專家來解決,如何讓內(nèi)部的業(yè)務專家將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務、經(jīng)驗與技能生動有效的復制和內(nèi)化,是亟待解決的問題。

  • 課程目標

    ★理解建構(gòu)主義的基本理念并運用再課程開發(fā)中; ★掌握PSF課程設(shè)計與開發(fā)的步驟和流程 ★能寫出切合實際的課程目標 ★能依據(jù)課程目標來提煉課程的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 ★能依據(jù)課程目標來匹配教學活動 ★能依據(jù)企業(yè)需要來開發(fā)課程五件套(課件、講師手冊、學員手冊、課程大綱、課程說明)

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    企業(yè)內(nèi)訓師,業(yè)務專家

  • 課程大綱

    第一講課程設(shè)計與開發(fā)再認知

    一、培訓的印象因素

    研討:一次好的培訓課程具備哪些要素?

    案例:高票房大片的啟示

    2.PSF課程設(shè)計與開發(fā)特點

    研討:內(nèi)訓師與職業(yè)培訓師的區(qū)別

    二、建構(gòu)主義對課程開發(fā)的要求

    活動:魚龍圖的啟示

    1.成人學習的特點

    2.建構(gòu)主義課程開發(fā)的內(nèi)涵與三大轉(zhuǎn)變

    第二講:運籌帷幄—分析階段

    一、課程開發(fā)常見的問題

    案例:一次失敗的培訓

    研討:這次培訓出現(xiàn)了哪些問題?

    二、學員分析

    1.學員分析的三大層次

    1)講師

    2)客戶

    3)用戶

    2.學員分析的關(guān)注點

    練習:填寫《學員分析表》

    三、內(nèi)容分析

    1.收集問題

    1)問卷調(diào)查法

    2)焦點小組法

    3)訪談法

    4)績效觀察法

    5)資料分析法

    練習:設(shè)計《問題調(diào)研表》

    案例:《高效溝通》課程問題收集

    2.整理問題

    1)問題的良構(gòu)、劣構(gòu)和病構(gòu)

    2)問題的選擇策略

    練習:制作《問題清單表》初稿

    3.分析問題

    1)他們需要學習什么?

    2)他們能作出改變嗎?

    練習:輸出《問題清單表》定稿

    四、目標分析

    1.課程目標四要素

    微課:課程目標撰寫的ABCD

    2.目標的層次與常用動詞

    練習:課程目標找茬

    五、環(huán)境分析

    1.培訓場地

    2.培訓設(shè)備

    3.教學工具

    第三講:有的放矢—設(shè)計階段

    一、主題設(shè)計

    導入:主題設(shè)計常見問題

    案例:課程主題問題找尋

    1.數(shù)字模型法

    2.以小見大法

    3.形象比喻法

    4.任務化法

    練習:課程主題連線

    輸出:課程主題

    二、結(jié)構(gòu)設(shè)計

    1.結(jié)構(gòu)設(shè)計常見問題

    2.課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

    1)確定主要問題

    2)三段式結(jié)構(gòu)確立(導入、正文、結(jié)束)

    3)主要內(nèi)容模塊化

    4)分模塊內(nèi)容細化

    3.不同類型的課程結(jié)構(gòu)

    1)知識型課程結(jié)構(gòu)(ASK模型)

    2)問題解決型課程結(jié)構(gòu)(PRM模型)

    3)標準規(guī)范性課程結(jié)構(gòu)

    輸出:課程大綱

    4.優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)

    三、流程設(shè)計

    1.開始流程

    研討:課堂開始的流程是怎樣的?

    1)AIDA模式

    2)SCQA法

    視頻:盲人乞討的啟示

    2.結(jié)束流程

    1)結(jié)束流程的重要性

    2)艾賓浩斯記憶量曲線

    3)結(jié)束流程常用方法(總結(jié)回顧、慶祝成長、行動計劃)

    練習:流程設(shè)計演練(小組抽簽)

    四、內(nèi)容設(shè)計

    1.內(nèi)容設(shè)計的誤區(qū)

    2.知識點設(shè)計

    1)知識點相關(guān)要求

    2)知識點來源

    3.案例設(shè)計

    輸出:《案例素材開發(fā)表》

    五、教學設(shè)計

    1.三種學習理論(行為主義、認知主義、建構(gòu)主義)與兩種電臺(FM、AM)

    2.教學設(shè)計法則90/20/8

    3.從課程流程看教學設(shè)計

    1)開場部分教學設(shè)計

    2)知識點部分教學設(shè)計

    3)回顧練習部分教學設(shè)計

    4)總結(jié)部分教學設(shè)計

    4.從課程結(jié)構(gòu)看教學設(shè)計:CPR(放模型)

    5.從課堂氛圍看教學設(shè)計:CIO

    練習:教學分段設(shè)計

    6.經(jīng)典教學方法:

    1)操作技能:工作教導法

    2)知識拼裝:蒙太奇法

    3)買點包裝:FABE法

    4)情緒引導:3S教學法

    5)對比出彩:比較沖突法果的運用

    練習:5分鐘教學設(shè)計

    第四講:精益求精—優(yōu)化階段

    一、教學設(shè)計優(yōu)化

    1.針對課程目標進行優(yōu)化

    2.針對結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

    3.針對操作進行優(yōu)化

    二、課件優(yōu)化

    1.PPT優(yōu)化

    2.素材優(yōu)化

    1)圖片素材

    2)視頻素材

    3)音樂素材

    3.配套資料優(yōu)化

    (五件套:課件、講師手冊、課程大綱、學員手冊、課程說明)

    課程標簽:職業(yè)素養(yǎng)、辦公技能


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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