所屬領域

人力資源 > 非人力資源

適合行業(yè)

電力能源行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 汽車服務行業(yè) 教育培訓行業(yè) 通信行業(yè)

課程背景

隨著時代的進步，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)以講師為中心，老師講，學員聽的教學模式已經(jīng)越來越不適應當今培訓課堂的需求，很多時候我們會發(fā)現(xiàn)，課程內(nèi)容不錯，老師的呈現(xiàn)表達也沒問題，為什么常常會出現(xiàn)不愿意聽，聽不懂和聽了記不住的問題呢？在這種背景下，教學設計也應運而生。 教學設計概念源自1988年加涅在《教學設計原理》中的定為：“教學設計是一個系統(tǒng)化(systematic)規(guī)劃教學系統(tǒng)的過程。教學系統(tǒng)本身是對資源和程序作出有利于學習的安排。在傳統(tǒng)的TTT教學中更偏重課程開發(fā)和講臺呈現(xiàn)，更多的時候教學設計是作為課程開發(fā)的一部分存在，而課程開發(fā)側(cè)重于內(nèi)容、邏輯和結(jié)構(gòu)，教學設計側(cè)重于形式和策略，單獨把教學設計進行有效地學習，有利于實現(xiàn)課程內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

課程目標

★能運用90／20／8法則設計自己的教學設計CPR模型 ★能掌握教學設計氛圍的關(guān)鍵：CIO ★能熟練運用五種經(jīng)典的教學方法 ★能在不同環(huán)節(jié)（開場、知識點、實用練習、結(jié)尾）設計自己的教學設計策略

課程時長

兩天

適合對象

企業(yè)內(nèi)訓師，業(yè)務骨干

課程大綱

第一講：正本清源，教學設計再認知

活動：以下哪些內(nèi)容屬于教學設計的范疇？（小組討論后分享）

一、從學習理論演變看教學設計

1.三種學習理論

1）行為主義

2）認知主義

3）建構(gòu)主義

2.建構(gòu)主義的基本知識

1）點燃技術(shù)

2）建構(gòu)主義三要素

3）建構(gòu)主義的順應和同化

3.兩種學習電臺（PM與AM）

二、從面條理論看教學設計

1.面條和佐料區(qū)別

2.面條和佐料的比例

三、從成人學習看教學設計

1.成人學習的特點

2.學習風格的特點

測試：學習風格測評

第二講：教學設計模型

一、從課程結(jié)構(gòu)看教學設計

1.教學設計法則：90/20/8

2.教學設計結(jié)構(gòu)：CPR

1）艾賓浩斯記憶量與時間的關(guān)系

2）強化記憶的七個方法：窗格工具

二、從課堂氛圍看教學設計

1.歸屬感

2.掌控感

3.開放心態(tài)

練習：CPR拆分練習

第三講：教學設計方法論

一、五星教學模式

1.聚焦解決問題

2.激活原有知識

3.展示論證新知

4.嘗試應用練習

5.融會貫通掌握

二、教學設計情緒線

1.教學設計的五線譜

2.峰終理論在教學設計中的運用

3.情緒線設計四點

1）笑點

2）焦點

3）賣點

4）特點

三、經(jīng)典教學方法

1.工作教導法

練習：番茄炒雞蛋-工作教導法

2.SCQA模型建構(gòu)法

視頻：盲人乞討視頻

練習：將傳統(tǒng)講授改為SCQA法

3.FABE法

4.對比沖突法

練習：用比較沖突法講安全重要性

5.蒙太奇法

第四講：教學設計環(huán)節(jié)策略

一、開場環(huán)節(jié)策略

活動：我們的培訓開場步驟是怎樣的？

1.開場六關(guān)鍵

1）打破先占

2）促進交流

3）聯(lián)系課程

4）強化自尊

5）確保有趣

6）充滿好奇

練習：請學員按照自己的理解來講六關(guān)鍵

2.開場三重聯(lián)系

3.開場聯(lián)系的五種活動

1）突擊測試

2）記點投票

3）猜一猜

4）尋寶游戲

5）收集簽名

二、知識點教學設計策略

1.知識點教學常見問題

2.概念圖

1）流程圖

2）時間軸圖

3）漢堡包圖

3.快速反應（小組）

4.概念卡片專家

5.討論中心

6.配對卡

三、實用練習教學設計策略

1.實用練習的作用和三要素

1）實用練習作用（記住知識、了解學員掌握情況）

2）實用練習三要素（人人參與、互相合作、各負其責）

練習：下列哪些屬于好的實用練習？哪些屬于差的實用練習？

2.小組互教

3.兩人互教

4.技能步驟

5.學員設計活動

6.參考活動：

1）卡片游戲

2）小組尋寶

四、結(jié)尾教學設計策略

1.結(jié)尾的四大作用

1）總結(jié)所學

2）評估效果

3）行動計劃

4）慶祝成長

2.總結(jié)所學設計

1）小組分段總結(jié)

2）學習日志

3）小組循環(huán)

3.評估效果設計

4.行動計劃設計

1）531行動改進

2）簡報

5.慶祝成長設計

作業(yè)：《CPR教學設計策略表》

課程標簽：人力資源、非人力資源