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劉峰松
  • 劉峰松澳門城市大學(xué) 工商管理碩士,人力資源高級(jí)法務(wù)咨詢師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 人力資源
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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工會(huì)干部素養(yǎng)提升教育

主講老師:劉峰松
發(fā)布時(shí)間:2020-12-08 15:17:51
課程詳情:

針對(duì)痛點(diǎn):

工會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作越來(lái)越不適合形勢(shì)的發(fā)展與各方的要求。這一方已經(jīng)成為各方共識(shí)。但是,如何解決,卻是各打各的算盤(pán);

員工和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都期望工會(huì)能夠解決一些實(shí)際問(wèn)題,甚至是參與政策、方案的制定。但是,工會(huì)人員素質(zhì)低,習(xí)慣于“搞搞文體、送送溫暖、發(fā)發(fā)福利、讀讀文件“;

社會(huì)的發(fā)展日新月異,工會(huì)的所謂“不適應(yīng)”既有客觀因素,也有工會(huì)工作者、管理者的思想與素養(yǎng)落后的因素。必須讓工會(huì)人員意識(shí)轉(zhuǎn)變、技能提高。

 

培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲:

感受:時(shí)代在變,黨和公司的要求、員工的要求都在在變,工會(huì)工作也要變

知道:應(yīng)該用新的思想、新的方法開(kāi)展工會(huì)工作

掌握:參加民主管理的組織方法

掌握:廠務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議、代表巡視、集體合同、工資協(xié)商、職代會(huì)提案、職工權(quán)益維護(hù)、女職工權(quán)益保護(hù)的具體做法

 

課程對(duì)象

企業(yè)工會(huì)、職代會(huì)工作人員

必須有1年以上的工會(huì)、職代會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)

課程時(shí)間

2天×6小時(shí)/天=12小時(shí)

課程形式

講授法,討論法,問(wèn)答法,實(shí)操法,案例分析法

課程綱要

開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入

請(qǐng)列舉一下我們公司做過(guò)的工會(huì)組織的活動(dòng);

說(shuō)說(shuō)工會(huì)在員工、領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象;

您在工會(huì)、職代會(huì)工作中經(jīng)常遇到什么問(wèn)題

您認(rèn)為在工人參政議政方面工會(huì)、職代會(huì)應(yīng)該發(fā)揮什么作用?現(xiàn)實(shí)是……

您認(rèn)為工會(huì)應(yīng)該在企業(yè)中是什么地位?為什么

請(qǐng)談?wù)勀壳奥毠兌缄P(guān)注什么、在意什么

您認(rèn)為公司在哪些方面必須改善

請(qǐng)解釋一下公司的戰(zhàn)略

請(qǐng)談?wù)劰緦?duì)干部的要求以及群眾對(duì)干部的期待

 

第一章 新時(shí)代  新要求  新思想

了解時(shí)代的變化

價(jià)值觀

物質(zhì)基礎(chǔ)

生活習(xí)慣

行業(yè)趨勢(shì)

國(guó)家政策

城市發(fā)展

消費(fèi)理念

科技與人的關(guān)系

理解員工的變化

人生追求

對(duì)自己未來(lái)的規(guī)劃

求職心態(tài)

工作心態(tài)

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度

對(duì)同事態(tài)度

對(duì)工資的要求

對(duì)酬勞的態(tài)度

對(duì)獎(jiǎng)懲的態(tài)度

跟隨性

自主性

自覺(jué)性

理性與感性

離職心態(tài)

對(duì)跳槽的態(tài)度

對(duì)技能的態(tài)度

對(duì)經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度

人才斷層

對(duì)黨工團(tuán)的態(tài)度

中國(guó)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)的任務(wù)

中國(guó)夢(mèng)

全面建成小康社會(huì)的新要求

經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)

人民生活水平和質(zhì)量普遍提高

人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度普遍提高

生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善

各方面制度更加成熟更加定型

調(diào)結(jié)構(gòu)  去杠桿  去產(chǎn)能  去庫(kù)存  補(bǔ)短板  降成本 穩(wěn)增長(zhǎng)  惠民生

兩個(gè)一百年

目前基層工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)的弊端與瓶頸

基層工會(huì)活動(dòng)乏力的原因

做好基層工會(huì)的思想基礎(chǔ)

正確認(rèn)識(shí)中國(guó)歷史

正確認(rèn)識(shí)西方世界

正確認(rèn)識(shí)不同文明的價(jià)值及其特點(diǎn)

堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念

正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下世界、當(dāng)下中國(guó)

深刻了解、理解黨的要求以及工會(huì)的相關(guān)法律法規(guī)

具有履行工會(huì)責(zé)任與義務(wù)高尚感、緊迫感

第二章  工會(huì)、職代會(huì)民主管理常用法律法規(guī)文件關(guān)鍵條款解讀

國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入貫徹工會(huì)法支持工會(huì)工作的通知》

最高人民法院《關(guān)于在民事審判工作中適用<中華人民共和國(guó)工會(huì)法>若干問(wèn)題的解釋》

《勞動(dòng)法》

《勞動(dòng)合同法》

《工會(huì)參與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理試行辦法》

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

《集體合同規(guī)定》

《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》

《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》

《職工帶薪休假條例》

《社會(huì)保險(xiǎn)法》

《社會(huì)保障法實(shí)施細(xì)則》

《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》

中共十八屆四中、五中、六中全會(huì)精神

工會(huì)十六大精神

習(xí)總關(guān)于工會(huì)工作的相關(guān)指示

第二章 基層工會(huì)、職代會(huì)民主管理實(shí)操方法

工會(huì)的性質(zhì)

中國(guó)工會(huì)與西方工會(huì)的區(qū)別

基層工會(huì)的主要活動(dòng)方式

職代會(huì)的權(quán)利和義務(wù)

職工代表權(quán)利與義務(wù)

企業(yè)職工民主管理任務(wù)與形式

任務(wù)

民主管理形式

如何做好提案與提案管理

提案目的與作用的設(shè)定

提案佐證資料的搜集與選用

提案的結(jié)構(gòu)

提案佐證資料的驗(yàn)證

立案的原則

不合格提案

提案的回復(fù)

提案撰寫(xiě)演練

如何做好集體合同協(xié)商

集體合同的內(nèi)容

協(xié)商的策略

協(xié)商的渠道

如何做好廠務(wù)公開(kāi)、代表巡視工作

廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容

代表巡視的內(nèi)容

廠務(wù)公開(kāi)的方法

代表巡視的程序

聽(tīng)取匯報(bào)的方法

檢查現(xiàn)場(chǎng)的方法

個(gè)別調(diào)查的方法

小組評(píng)議的方法

提出質(zhì)詢的方法

如何做好干部民主評(píng)議

評(píng)議的組織方法

評(píng)議的目的選擇

評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)的審議

評(píng)議依據(jù)的擇取

評(píng)議結(jié)論的確定

第三章 女職工工作

女職工的關(guān)切

女職工特點(diǎn)

女職工工作特點(diǎn)

女工工作新問(wèn)題

二胎新政策的影響

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響

教育政策調(diào)整的影響

新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)的影響

大眾創(chuàng)業(yè)  萬(wàn)眾創(chuàng)新的影響

新經(jīng)濟(jì)模式的影響

婚前財(cái)產(chǎn)公證的影響

女工工作新機(jī)遇

新的用工方式

新的婚姻相處方式

新的生活理念

新的婚姻態(tài)度

新的健康理念

新的工作觀念

新的人生發(fā)展理念

新的政策:《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》給職工的機(jī)遇

新的政策:各地房產(chǎn)新政對(duì)減低家庭負(fù)擔(dān)帶來(lái)的機(jī)遇

新的政策:職業(yè)教育給家庭的機(jī)遇

第四章  職工維權(quán)與員工援助工作

維權(quán)的方法

維權(quán)的立場(chǎng)

維權(quán)的目的

常見(jiàn)的公司侵權(quán)行為

維權(quán)的實(shí)操要點(diǎn)

職工的職業(yè)壓力問(wèn)題

職工的職場(chǎng)人際關(guān)系問(wèn)題

職工的健康養(yǎng)生問(wèn)題

職工的婚姻戀愛(ài)問(wèn)題

職工的夫妻關(guān)系問(wèn)題

職工的家庭和諧問(wèn)題

職工的子女教育問(wèn)題

職工子女工作安置輔導(dǎo)

職工的家庭與事業(yè)平衡問(wèn)題

職工的職業(yè)安全與職業(yè)發(fā)展問(wèn)題

第五章 工會(huì)活動(dòng)組織與實(shí)施

工會(huì)活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施與總結(jié)

工會(huì)文化活動(dòng)的形式

如何提高活動(dòng)參與人員興奮度

工會(huì)文化活動(dòng)策劃的組織

工會(huì)文化活動(dòng)的組織、實(shí)施

活動(dòng)參與人員的議定

活動(dòng)方式的確定

活動(dòng)時(shí)間安排

活動(dòng)的動(dòng)員

組織人員參與活動(dòng)

工會(huì)文化活動(dòng)的預(yù)告

工會(huì)文化活動(dòng)的推文制作

文化活動(dòng)的造勢(shì)與跟進(jìn)、調(diào)整

第六章  工會(huì)干部素養(yǎng)

工會(huì)干部素養(yǎng)結(jié)構(gòu)

價(jià)值觀

人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃

思維方式

諸商

知識(shí)

技能

形象

態(tài)度

自我管理

工會(huì)干部素養(yǎng)養(yǎng)成方法

自我養(yǎng)成

組織培養(yǎng)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評(píng)價(jià):

賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

晏世樂(lè)

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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