【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。 

【培訓(xùn)收益】 
透徹掌握重要財務(wù)概念和財務(wù)原則，理解并讀懂財務(wù)報告和數(shù)據(jù)
公司管理團(tuán)隊(duì)在統(tǒng)一的信息平臺達(dá)成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結(jié)構(gòu)和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性 
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進(jìn)行簡單的稅務(wù)風(fēng)險防控
學(xué)會運(yùn)用預(yù)算管理來對企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務(wù)意識，運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
運(yùn)用財務(wù)知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局

【課程大綱】 
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 
——誰打敗了摩托羅拉？ 
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 
2. 財務(wù)能為企業(yè)做什么？ 
3. 財務(wù)職能定位的重大變革 
4. 財務(wù)是財務(wù)部的財務(wù)，還是公司的財務(wù)？ 
5. 財務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財務(wù)會計(jì)與報告 
——財務(wù)報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤 
1. 財務(wù)會計(jì)報告體系 
2. 財務(wù)會計(jì)的六大要素 
3. 財務(wù)會計(jì)的基本原則 
4. 財務(wù)會計(jì)的四大假設(shè) 
5. 案例：財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝 
模塊三：財務(wù)報表解讀 
——關(guān)注并重視現(xiàn)金流 
1. 財務(wù)報表實(shí)質(zhì)及重要報表項(xiàng)目的解析 
2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子” 
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財務(wù)分析指標(biāo) 
——財務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀 
1. 短期償債能力 
2. 經(jīng)營效率比率 
3. 獲利能力 
4. 長期償債能力 
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?nbsp;
模塊五：戰(zhàn)略成本管控 
——成本控制的誤區(qū) 
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？ 
2. 誰來管理成本？ 
3. 成本管理系統(tǒng)圖 
4. “成本控制”的六大誤區(qū) 
5. 案例：成本項(xiàng)目分解 模塊六：預(yù)算管理體系 
——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) 
1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ 
2. 預(yù)算能幫我們干什么？ 
3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算 
4. 預(yù)算編制流程與步驟 
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天 
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù) 
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo) 
1. 什么是風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限 
3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 
4. 內(nèi)部財務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞
模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù) 
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù) 
1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類 
2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素 
3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險分析 
4. 納稅籌劃的三大目標(biāo) 
5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺與案例