適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

課程背景

2 華為的成功很大一部分是因?yàn)槌晒Φ募夹g(shù)創(chuàng)新，本課程就華為如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)闡述。

課程收益

2 了解華為技術(shù)創(chuàng)新之路

2 理解華為創(chuàng)新的理念

2 理解華為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)

2 學(xué)習(xí)華為技術(shù)創(chuàng)新的體系

2 理解華為如何進(jìn)行技術(shù)前沿的研究

課程時(shí)長(zhǎng)：1天

課程內(nèi)容：

1. 華為技術(shù)創(chuàng)新之路

1.1. 華為技術(shù)創(chuàng)新之路：跟隨-應(yīng)用創(chuàng)新-原創(chuàng)

1.2. 華為技術(shù)創(chuàng)新之路-知識(shí)產(chǎn)權(quán)

1.3. 華為技術(shù)創(chuàng)新之路：PCT專業(yè)申請(qǐng)量及排名

2. 華為創(chuàng)新理念

2.1. 華為的創(chuàng)新理念

2.2. 華為如何看待“犯錯(cuò)誤”，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

3. 華為技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

3.1. 華為眼里的技術(shù)包括哪些內(nèi)容？

3.2. 華為技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：促使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力提升，支撐產(chǎn)品商業(yè)成功

3.3. 華為如何定義產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

3.4. 華為構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.5. 成本競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素&痛點(diǎn)

3.6. 成本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)

3.7. 構(gòu)建研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

3.8. 華為公司研發(fā)能力中心

3.9. 架構(gòu)與平臺(tái)的概念

3.10. 關(guān)鍵技術(shù)的概念

3.11. 研發(fā)工程能力的概念

3.12. 產(chǎn)品工程能力的概念

3.13. 產(chǎn)業(yè)鏈管理能力的概念

3.14. 行業(yè)理解力的概念

4. 華為技術(shù)創(chuàng)新體系

4.1. 華為的技術(shù)創(chuàng)新體系-技術(shù)管理

4.2. 華為對(duì)技術(shù)管理的解讀

4.3. 華為的技術(shù)管理活動(dòng)

4.4. 華為理解的技術(shù)管理價(jià)值

4.5. 技術(shù)管理支撐了產(chǎn)品、成本和研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)力的建立和落地

4.6. 結(jié)合流程做好技術(shù)管理

4.7. 技術(shù)規(guī)劃明確了技術(shù)創(chuàng)新的方向和路徑

4.8. 研究流程

4.9. 技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的異同

4.10. 將產(chǎn)品成熟度、技術(shù)狀態(tài)各質(zhì)量基線融合，通過技術(shù)評(píng)審保證技術(shù)和產(chǎn)品的快速實(shí)現(xiàn)，“一次將事情做對(duì)”

4.11. 善于利用工具提升技術(shù)創(chuàng)新效率

4.12. 技術(shù)管理常用5式

4.13. 技術(shù)管理通用方法-PDCA

4.14. 技術(shù)管理“四力”

4.15. 決斷力

4.16. 決斷是一個(gè)過程

4.17. 理解力（戰(zhàn)略思維）

4.18. 贏在執(zhí)行

4.19. 沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力

4.20. 連接力

【結(jié)束】