企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)   

——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程

【課程背景】

企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開(kāi)源”的難度和投入的成本越來(lái)越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無(wú)形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理流程順暢，讓人盡其用、物盡其用，讓效率提升，讓成本降低，讓管理效果得到顯著改觀……

《企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)中、高層管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累，深入企業(yè)調(diào)查研究、精心探討，專為制造業(yè)精心打造的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效性管理課程。

【課程收益】

? 讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源

? 學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和控制方法

? 讓學(xué)員掌握利潤(rùn)倍增的方法和實(shí)施手段

? 讓學(xué)員將成本控制在最佳狀態(tài)

《企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體，讓利潤(rùn)提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開(kāi)花，結(jié)出效益之果。

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)老板、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理者、班組長(zhǎng)等

【課程時(shí)間】

2天（ 12小時(shí)）【可安排1天1夜】

                  課程大綱                

第一部分：

影響企業(yè)利潤(rùn)的問(wèn)題分析

利潤(rùn)導(dǎo)航：

之一：“企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖

之二：“企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖

之三：“企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖

第一講：企業(yè)的利潤(rùn)問(wèn)題剖析

一．利潤(rùn)低薄，企業(yè)生存更困難

典型案例：來(lái)自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查

2010年前企業(yè)狀況： 

2014年企業(yè)狀況： 

NFHM公司存在問(wèn)題分析： 

1．企業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返

2．品牌價(jià)值沒(méi)有得到有效發(fā)揮

3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越慘烈，訂單減少

4．單價(jià)降低，利潤(rùn)越來(lái)越少

5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)

6．人力成本越來(lái)越高

7．人員越來(lái)越難管理

8．物料成本不斷攀升

9．現(xiàn)場(chǎng)存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象

10．庫(kù)存過(guò)高

11．研發(fā)成本偏高

12．機(jī)器設(shè)備不能有效利用

13．內(nèi)部溝通不暢

14．存在管理漏洞

15．經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)不能“以變應(yīng)變”

16．不能贏利，企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中消亡

思考：

u 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)生存和發(fā)展的看法

二．成本控制不力：企業(yè)獲利艱難

1．急待加強(qiáng)的成本意識(shí)

2．明白一個(gè)道理：辦企業(yè)是為什么

3．有形的成本浪費(fèi)很驚人

4．無(wú)形的成本浪費(fèi)更可怕

5．成本控制不好，企業(yè)會(huì)在虧損中舉步維艱

6．經(jīng)濟(jì)下行，呼吁用老板心態(tài)控制成本

案例：O’WＥＬＬ公司控制成本7大措施

思考：

u 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)成本的看法

三．更新管理方式，努力擴(kuò)大利潤(rùn)率

1．不要讓僵化的管理方式再消耗企業(yè)利潤(rùn)

2．擇善而行，借別人的高招增加企業(yè)利潤(rùn)

3．總結(jié)歸納，升華利潤(rùn)率管理方法

4．找到高效生產(chǎn)方法擴(kuò)大利潤(rùn)

5．發(fā)散思維，尋找第三條路增大利潤(rùn)

案例：全尉公司提高利潤(rùn)的10項(xiàng)有效措施

思考：

u 你如何看待利潤(rùn)問(wèn)題

第二講：利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力

一．倡導(dǎo)職員關(guān)注成本和利潤(rùn)

1．觀念更新，帶著成本意識(shí)做事情

2．干部帶頭增利潤(rùn)，員工努力降成本

3．激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，降低工作成本

4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效

案例：鼎霖皮件公司陳先生如何主動(dòng)為公司降本增利

思考：

u 你愿意幫助公司降低成本嗎

二．練好內(nèi)功，利潤(rùn)管理是項(xiàng)笨功夫

1．少些空談，降本增利需要實(shí)戰(zhàn)

2．管理者要練好節(jié)能降耗基本功

3．做實(shí)戰(zhàn)型節(jié)能增利的管理干部

4．管理提倡簡(jiǎn)單，成本控制重落實(shí)

案例1. 我是如何研發(fā)手繪油，幫公司降成本

案例2. 我?guī)投α仄ぜ具M(jìn)行廢皮料再利用

三．現(xiàn)場(chǎng)管理，須向變革要利潤(rùn)

1．現(xiàn)場(chǎng)管理，控制與創(chuàng)收相結(jié)合

2．微利時(shí)代，“重義”更要“重利”

3．管理變革，爭(zhēng)創(chuàng)高效高利生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

案例：瀛通集團(tuán)建立的《利益共享機(jī)制》

思考：

u 談?wù)勀闳绾我詫?shí)際行動(dòng)幫助公司降成本、謀發(fā)展

第二部分：

企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)

第三講：心策計(jì)10篇——強(qiáng)化“利潤(rùn)為王”理念

心策計(jì)1．用老板的心態(tài)看待成本和利潤(rùn)4項(xiàng)原則

心策計(jì)2．突破利潤(rùn)瓶頸需要超時(shí)俱進(jìn)的思想

案例：華西村的故事

心策計(jì)3．爭(zhēng)當(dāng)“增利創(chuàng)收”駿馬的2個(gè)法則

心策計(jì)4．尋找制約利潤(rùn)瓶頸10項(xiàng)法則

心策計(jì)5．找對(duì)方法，利潤(rùn)瓶頸才能突破

案例：韋師傅錯(cuò)誤的施釉方法

心策計(jì)6．技能過(guò)硬，突破利潤(rùn)瓶頸4個(gè)做到

心策計(jì)7．以最小代價(jià)突破利潤(rùn)瓶頸3項(xiàng)思維

心策計(jì)8．浪費(fèi)成本等于犯罪

案例：嚴(yán)重虧損的金山陶瓷工藝廠

心策計(jì)9．為利潤(rùn)倍增設(shè)定合理目標(biāo)2項(xiàng)注意

心策計(jì)10．自問(wèn)5遍：成本能再低一些嗎

思考：

u 談?wù)勀銓?duì)成本的看法

u 談?wù)勀銓?duì)利潤(rùn)的看法

第四講：謀劃計(jì)10篇——讓效率成為利潤(rùn)倍增的條件

謀劃計(jì)1．用冠軍心態(tài)突破利潤(rùn)瓶頸的2種思維

謀劃計(jì)2．用效率強(qiáng)化利潤(rùn)倍增的3種意識(shí)

故事：兩個(gè)青年人在山中遇到猛虎

謀劃計(jì)3．突破崗位效率瓶頸2個(gè)問(wèn)答

謀劃計(jì)4．尋找部門(mén)生產(chǎn)效率瓶頸

案例：瀛通電線押出車間如何突破效率瓶頸

謀劃計(jì)5．用對(duì)比法提升工作效率4個(gè)做到

謀劃計(jì)6．制訂并實(shí)施提升效率方案3項(xiàng)措施

謀劃計(jì)7．及時(shí)解決影響效率提升問(wèn)題的3個(gè)方法

謀劃計(jì)8．完成任務(wù)不等于好結(jié)果

案例：質(zhì)檢員小趙和小孫

謀劃計(jì)9．高產(chǎn)值不代表高利潤(rùn)

案例：美資企業(yè)金山公司的浪費(fèi)現(xiàn)象

謀劃計(jì)10．鎖定利潤(rùn)目標(biāo)，爭(zhēng)取更好

案例：全尉公司鄭老板的利潤(rùn)觀

 豪華筆記本和舊日歷演草本

 杰森因“要求品質(zhì)完美”被訓(xùn)斥

 我提拔劉玉敏的故事

思考：

u 你怎樣看待利潤(rùn)

第五講：勝戰(zhàn)計(jì)6篇——高士氣團(tuán)隊(duì)是利潤(rùn)倍增基礎(chǔ)

勝戰(zhàn)計(jì)1．沒(méi)有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，就沒(méi)有高利潤(rùn)產(chǎn)生

案例：瀛通集團(tuán)如何打造高士氣高利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)

勝戰(zhàn)計(jì)2．控制人工成本，用好團(tuán)隊(duì)建設(shè)二七一法則

勝戰(zhàn)計(jì)3．局部效率不等于整體效率的3項(xiàng)認(rèn)知

勝戰(zhàn)計(jì)4．理性管理：科學(xué)、規(guī)范的3大體系

勝戰(zhàn)計(jì)5．士氣高漲：用激情創(chuàng)造利潤(rùn)2大作用

勝戰(zhàn)計(jì)6．好效果低成本高利潤(rùn)，業(yè)績(jī)超群3項(xiàng)法寶

思考：

u 談?wù)勀阍鯓涌创龍F(tuán)隊(duì)士氣和業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的關(guān)系

第六講：法術(shù)計(jì)10篇——掌握利潤(rùn)倍增10把金鑰匙

法術(shù)計(jì)1．人員管理4大措施：利潤(rùn)倍增的主因

法術(shù)計(jì)2．計(jì)劃管理2個(gè)做到，為利潤(rùn)倍增錦上添花

法術(shù)計(jì)3．用好3大管理模式：利潤(rùn)倍增的焦點(diǎn)

法術(shù)計(jì)4．過(guò)程控制6做到：利潤(rùn)倍增有保障

法術(shù)計(jì)5．時(shí)間管理3法則：利潤(rùn)倍增的措施

法術(shù)計(jì)6．掌握物料精細(xì)管理6大措施：利潤(rùn)倍增的核心

法術(shù)計(jì)7．做好設(shè)備3階段管理：為利潤(rùn)倍增服務(wù)

法術(shù)計(jì)8．在制品與成本控制6個(gè)做好：利潤(rùn)倍增的基石

法術(shù)計(jì)9．空間管理3原則：從細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增

法術(shù)計(jì)10．抓好執(zhí)行3個(gè)關(guān)鍵：掃清利潤(rùn)倍增障礙