1. 構建系統(tǒng)化的產(chǎn)品創(chuàng)新思維

  激發(fā)個體創(chuàng)新思維，奠定組織創(chuàng)新基礎

  思考幾個問題：

  個體（研發(fā)人員）創(chuàng)新的困難/障礙有哪些？

  思考互動：企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是否可管理

  企業(yè)通過組織管理激發(fā)個人創(chuàng)新協(xié)同效用

  互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)新的影響與禪變

  傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有哪些陷阱？

  案例1、2、3

  學員演練，案例分析

7.2  產(chǎn)品創(chuàng)意識別：通用化的思路、方法和工具

  產(chǎn)生創(chuàng)意點靠“靈光乍現(xiàn)”還是“結構化的工具”？

  德魯克：產(chǎn)品創(chuàng)意的七大來源

  產(chǎn)品創(chuàng)意——“只要你想”

  通用創(chuàng)意思考方法

  創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識

  創(chuàng)新思維小結

  培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習慣

7.3  產(chǎn)品創(chuàng)意識別（漸進式創(chuàng)新）

  未滿足的需求（源自客戶、消費者、供應商、員工）產(chǎn)生創(chuàng)意

  互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)行業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)意刺激

7.4  產(chǎn)品創(chuàng)意識別（顛覆式創(chuàng)新）

  形成顛覆式創(chuàng)意三步曲

  學員演練：運用顛覆式創(chuàng)新方法，對本公司產(chǎn)品進行演練

7.5  產(chǎn)品創(chuàng)意評估，確保創(chuàng)意商業(yè)價值

  確定創(chuàng)意產(chǎn)品的業(yè)務設計

  目標客戶/用戶/消費者分析

  案例：

  "種子"用戶，及如何識別

  案例討論：

  學員研討：分析創(chuàng)意產(chǎn)品的商業(yè)計劃書實例

6  產(chǎn)品創(chuàng)意定義，具象化為產(chǎn)品 

  根據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)品商業(yè)計劃書和產(chǎn)品"代際/版本"劃分，收集特定代際產(chǎn)品需求

  基于商業(yè)計劃確定目標客戶（含用戶、消費者、供應商、代理商等產(chǎn)業(yè)鏈伙伴）

  從市場和客戶角度看產(chǎn)品：產(chǎn)品包$APPEALS

  用戶體驗研究

  針對目標客戶的需求收集方法和渠道

7  產(chǎn)品創(chuàng)意實現(xiàn)，快速高效推向市場

  傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)模式

  敏捷開發(fā)為哪般？

  何時需要敏捷？

  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)模式：敏捷開發(fā)

8  制定 “ 爆品 ” 策略，推廣產(chǎn)品創(chuàng)意成果

  集成營銷傳播

  產(chǎn)品定價管理

  互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品定價依據(jù)

  案例討論：淘寶某案例

  如何做到小步快跑？

  產(chǎn)品退出管理/下線策略

9. 打造產(chǎn)品創(chuàng)新的戰(zhàn)略、組織、文化、流程體系  

  創(chuàng)新型組織文化與氛圍

  從上述案例看創(chuàng)新型組織的特征

  特征一、二、三、四、……

  為顛覆式創(chuàng)新營造組織環(huán)境

  案例1：

  案例2：

  案例3：

  案例4：

  視頻分享：騰訊大獲成功的某產(chǎn)品的創(chuàng)新案例分享