【課程背景】:
競爭日益激烈的今天,雖然很多企業(yè)都開始強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,但是仍然存在差距。以客戶為中心要如何體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中,對我們企業(yè)的能力要求又是什么?我們結(jié)合華為的經(jīng)驗(yàn)可以把以客戶為中心的能力從營銷視角分解為五大核心能力:市場分析和規(guī)劃能力、客戶化的產(chǎn)品和解決方案能力、品牌營銷和推廣能力、銷售項(xiàng)目運(yùn)作能力、項(xiàng)目盈利能力。本課程講的這五大核心方面實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)面向客戶所呈現(xiàn)出來的整體組織的能力。
【課程定位】:
1.看華為這個(gè)標(biāo)桿企業(yè)在解決方案營銷能力方面做了哪些分解。
2.從解決方案營銷視角為企業(yè)各級管理者及營銷團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)系統(tǒng)的思維模型,避免大家完全依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺的思維方式。
3.引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合標(biāo)桿實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及自身現(xiàn)狀針對關(guān)鍵問題進(jìn)行深入探討,并形成初步改進(jìn)思路。
【參加對象】:
營銷VP、研發(fā)VP、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等角色,同時(shí)也希望關(guān)注組織以客戶為中心能力建設(shè)的其他企業(yè)高管參與(建議一個(gè)企業(yè)同時(shí)可以同時(shí)派出銷售、市場和研發(fā)的代表共同參與討論學(xué)習(xí),提升組織的跨領(lǐng)域協(xié)同意識)。
【培訓(xùn)方式】:
1.現(xiàn)場流程方法講授+案例分享
2.引導(dǎo)基于企業(yè)現(xiàn)狀+具體場景的針對性研討
【課時(shí)】:6學(xué)時(shí)(1天)
【課程大綱】:
一、標(biāo)桿企業(yè)管理體系框架介紹
企業(yè)提升競爭力需要關(guān)注的五大轉(zhuǎn)變
標(biāo)桿企業(yè)端到端管的理體系框架
從賣產(chǎn)品向賣解決方案轉(zhuǎn)變-企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇
企業(yè)解決方案營銷核心能力分解
研討1:營銷管理改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)
二、解決方案營銷五大核心能力解析
1.Plan(市場分析與規(guī)劃)
市場環(huán)境分析-判斷行業(yè)未來發(fā)展趨勢及關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力
市場空間和增長情況分析
客戶分析-理解客戶及合作機(jī)會分析
競爭分析-識別與競爭力分析
企業(yè)自身市場表現(xiàn)分析
市場規(guī)劃-機(jī)會、目標(biāo)與策略
目標(biāo)分解
研討2:我們是如何進(jìn)行客戶分析和客戶選擇的?
2.Product(客戶化的產(chǎn)品&解決方案)
客戶化解決方案-為客戶呈現(xiàn)商業(yè)價(jià)值
明確價(jià)值定位-打造差異化的競爭優(yōu)勢
把客戶需求管理融入日常工作
3.Promotion(營銷推廣)
明確營銷策略-謀定而后動(dòng)
關(guān)鍵品牌營銷活動(dòng)分類
營銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行
營銷組織的賦能
新產(chǎn)品上市營銷資料準(zhǔn)備
營銷效果度量
4.Project(銷售項(xiàng)目運(yùn)作)
銷售項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵要素
管理線索-兩類項(xiàng)目線索
銷售項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵活動(dòng)分解
客戶關(guān)系拓展-客戶關(guān)系的三個(gè)層次
客戶關(guān)系分析-項(xiàng)目決策鏈分析
標(biāo)前引導(dǎo)-以客戶需求及競爭策略為基礎(chǔ)
銷售預(yù)測-預(yù)測偏差的影響及控制
研討3:我們在銷售項(xiàng)目運(yùn)作過程中遇到的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些?
5.Profit(盈利管理)
盈利管理-成交價(jià)格對利潤的直接影響
定價(jià)管理-提升項(xiàng)目利潤的報(bào)價(jià)方法
定價(jià)管理-風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的收入分成模式
三、營銷體系建設(shè)的思路探討
面向市場的營銷體系運(yùn)作要點(diǎn)
營銷體系建設(shè)面對的挑戰(zhàn)
營銷體系建設(shè)的一般思路

講師課酬: 面議
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