《創(chuàng)新管理》課程大綱

為什么企業(yè)領導者要善于創(chuàng)新管理？

?。ㄒ唬┻m應社會時代變化的生存需要。
社會時代變革導致人們觀念變革、生存方式變革。
　　　　案例分析。
?。ǘ┢髽I(yè)適應轉型發(fā)展的客觀需要
企業(yè)發(fā)展根本出路在于實現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉型。
　　　　案例分析。
　（三）企業(yè)領導決策的本質要求
領導的行為本質就是：創(chuàng)新與戰(zhàn)略。
　　　　案例分析。
　　
　　　　　　　　二、何為創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？
　　　　　　　　
　　
?。ㄒ唬?、創(chuàng)新的基本含義是什么？
　　 創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
　　　　　　　案例分析。
創(chuàng)新是突破與組合的統(tǒng)一。
　　　　案例分析。
?。ǘ?chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
　　 “宇宙間最美麗的花朵”：創(chuàng)新思維。
　　　　　　　案例分析。
　?。ㄈ?、創(chuàng)新的障礙在哪里？
　　　　人自身障礙與環(huán)境障礙中尋找。
　　　1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
　　　案例分析
2、克服管理體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。

　　
　　
　　 三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？
　　　
　　（一）企業(yè)管理基本含義
管理就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對管理對象的有效掌控過程。
　　　　　管理就是“管人理事”。
　　　　　　　案例分析。
?。ǘ┕芾磉^程與層次。
　　　　管理的“三要素”：管理理念（思維） 管理制度 管理方式。
　　　　　　　案例分析。
　　　　管理的基本層次。
　　　　　　　案例分析。

　　
　　　
創(chuàng)新管理的原理與方法

　　（一）創(chuàng)新管理的基本原理
　　　1、突破性管理原理
　　　　　哲學根據(jù)。思維突破的方法技巧。
　　　　　　　　案例分析。
　　　　　突破舊觀念，樹立新的管理觀念。
　　　　　A、人性化管理。B、團隊管理。
　　　　　C、差異化管理。D、知識管理。
　　　　　　　　案例分析。
　　　2、組合性管理原理
　　　　　哲學根據(jù)。創(chuàng)新組合的層次、多方面。
　　　　　　　　案例分析。
　　　3、差異性管理原理
　　　　　哲學根據(jù)。細分市場。
　　　　　　　　案例分析。
　?。ǘ﹦?chuàng)新管理的基本方法。
　　　　　創(chuàng)新管理方法的多方面，常見的有。
　　　　1、問題管理的創(chuàng)新法。原理與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
2、群體決策管理創(chuàng)新法。特點與方法要求。
　　　　　　　　案例分析。
3、市場需求管理觀察發(fā)現(xiàn)法。特點與方法要求。
　　案例分析。
　　
　　
　　　五、創(chuàng)新管理的基本原則

?。ㄒ唬?、以人為本的管理原則 
　 創(chuàng)新不能以犧牲員工利益為代價。
　　　　　　　　案例分析。
　（二）、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長遠思考。
　　　　　案例分析。
　　?。ㄈ?、依法創(chuàng)新管理原則。
　　　　　　創(chuàng)新與守法內(nèi)在統(tǒng)一。我國知識產(chǎn)權發(fā)明專利城市圖案例分析。
　　　　　案例分析。

《創(chuàng)新管理》培訓目標

1、強化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識，從市場變化趨勢中把握企業(yè)的創(chuàng)新機會。
2、掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的操作流程、提高企業(yè)管理效率。
3、增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競爭力和抵御戰(zhàn)略風險能力。