課程大綱

解決方案

     高效的團(tuán)隊(duì)和組織有著優(yōu)秀的執(zhí)行力。他們注意把精力集中在“關(guān)鍵的目標(biāo)”——也就是那些高于一切的目標(biāo)上?！陡咝?zhí)行力》課程清晰地提出了執(zhí)行四大因素，確保所有精力和執(zhí)行的核心都放在組織的**高目標(biāo)上。隨著培訓(xùn)結(jié)束后的成果在組織各層面的展開，個(gè)人、團(tuán)隊(duì)以及組織的績(jī)效都會(huì)得到提高。領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織的**高目標(biāo)都充分理解，并**統(tǒng)一的責(zé)任體系去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。你將學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的四要素以及在團(tuán)隊(duì)和組織中實(shí)踐的步驟。這些要素包括：

要事**；全神貫注

分解目標(biāo)；落實(shí)行動(dòng)

計(jì)分衡量；一目了然

實(shí)施跟進(jìn)；貫穿始終

工具和資源：

每位學(xué)員都會(huì)學(xué)習(xí)到一套提升執(zhí)行力的流程工具及極具價(jià)值的提高執(zhí)行力的書面資料

課程中將使用先進(jìn)的行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，不但讓執(zhí)行力真正落地，還能在實(shí)際工作中解決真實(shí)問題

課程目標(biāo)

對(duì)于個(gè)人:

? 明確哪些行動(dòng)會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的**高目標(biāo)產(chǎn)生**大影響

? 把精力投入到對(duì)組織**重要的事務(wù)上做一名更有價(jià)值的員工

? 學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅(jiān)持不懈地取得成功。

? 把更新更好的想法帶回團(tuán)隊(duì)發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊(duì)成員取得優(yōu)異成績(jī)。

對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì):

? 明確團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致。

? 確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

? 明確實(shí)現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動(dòng)并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。

? 學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊(duì)責(zé)任體系使人人都投入到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去

? 作為一支團(tuán)隊(duì)解決公司及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問題，圓滿完成具體工作。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì):

? 完善組織的策略重點(diǎn)，明確與策略密切相關(guān)的關(guān)鍵目標(biāo)和績(jī)效衡量

? 找到快速溝通設(shè)立關(guān)鍵目標(biāo)及績(jī)效衡量的途徑

課程內(nèi)容：

一、 要事** ；全神貫注

根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個(gè)目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、提升顧客忠誠(chéng)度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。目標(biāo)：

? 要明確

? 與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系

? 可實(shí)現(xiàn)

? 可衡量

? 有**后期限

    每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識(shí)，否則，執(zhí)行只是一句空話。

    閱讀材料1

二、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 一目了然

區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實(shí)時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法， 創(chuàng)建一個(gè)可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進(jìn)展。

? 確定衡量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的主要方法

? 建立能真正跟蹤進(jìn)展、促進(jìn)正確行為和預(yù)期成果的衡量方法

? 設(shè)計(jì)一個(gè)易理解、吸引、易管理及簡(jiǎn)明的衡量標(biāo)準(zhǔn)

我們應(yīng)該使新快報(bào)上下的關(guān)注點(diǎn)保持一致，使員工更專注與能對(duì)報(bào)社產(chǎn)生重大影響的事件

閱讀材料2

三、分解目標(biāo) ；聚焦行動(dòng)

明確實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動(dòng)，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展

? 把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)

? 確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系

? 聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)

? 騰出時(shí)間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)

? 提出達(dá)成共識(shí)的解決措施，提高執(zhí)行效率

閱讀材料3

四、實(shí)施跟進(jìn) 貫穿始終

取得對(duì)主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會(huì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清路障

? 傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別

? 評(píng)估當(dāng)前員工會(huì)議的效果

? 提高彼此間的責(zé)任感

? 能怎樣使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行變得更輕松

閱讀材料4

五、實(shí)踐執(zhí)行力

制定具體行動(dòng)計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)實(shí)踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績(jī)效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的信任也會(huì)逐漸加強(qiáng)，后者在采取較為大膽的舉措時(shí)也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績(jī)效可以得到體現(xiàn)。

? 建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)

? 創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃

? 提高執(zhí)行效果

? 組織 “明確目標(biāo)會(huì)議 ”以確定關(guān)鍵目標(biāo)及衡量手段

閱讀材料5

六、Q&A