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資深醫(yī)院管理咨詢專家
     劉老師畢業(yè)國內(nèi)985、211、雙一流知名高校，美國NEWPORT UNIVERSITY管理學博士（醫(yī)療方向）， 深圳港聯(lián)醫(yī)院管理研究院首席研究專家，深圳中商醫(yī)管常務副總，深圳羅湖醫(yī)改咨詢委員，九七年進入深圳某醫(yī)療集團高管董事，01年開始對中國醫(yī)療行業(yè)進行分析研究，隨著09年后國家醫(yī)改逐步深化，對中國醫(yī)院的管理與發(fā)展有很多精辟高端的論述，親自為近百家醫(yī)院提供管理咨詢方案，使醫(yī)院得到各個方面的提升，擔任多家醫(yī)院的常年管理顧問，教育研究機構(gòu)客座教學，好評如潮。
      劉老師能給醫(yī)院帶來：通過醫(yī)院戰(zhàn)略的明確，給醫(yī)院中高層及所有員工指明了清晰的方向，使決策層有底氣，執(zhí)行層有干勁有沖勁；明確績效考核設計，使科室（部門）及崗位，目標清晰，主動追求，不用揚鞭自奮蹄；清晰的管理架構(gòu)、科室和部門及崗位職責，使管理條塊分明，減少推諉扯皮敷衍塞責的現(xiàn)象；流程的再造與優(yōu)化，切實解決診療、醫(yī)技、職能部門之間存在的管理擁堵現(xiàn)象，使效率大大提高，逐步摒棄醫(yī)院疲軟運行的“偽和諧”現(xiàn)象；醫(yī)院全員職業(yè)化服務打造，使醫(yī)院每個員工的職業(yè)化素養(yǎng)顯著提升，特別是護理體系的職業(yè)化，使醫(yī)院美譽度飛躍性拔高；醫(yī)院執(zhí)行文化基因的植入打造（文化執(zhí)行方法論），使醫(yī)院所有員工有了非制度的行事風格標準，久而久之形成習慣，注入醫(yī)院靈魂，代代相傳；制度的完善與健全，使文化的傳承有了基礎(chǔ)保障（文化是高端管理模式，制度是基礎(chǔ)管理模式，文化能使人自動自覺，制度是萬不得已時的雙刃劍鞭催，好的文化基因沒有形成時，制度是“警察”，有了好的文化基因，“警察”出動的就少）

劉小虎主講課程

1、醫(yī)院績效落地設計（一二次分配藝術(shù)與KPI
的結(jié)合）
2、基于OA管理的醫(yī)院高效流程設計與優(yōu)化
3、醫(yī)院架構(gòu)、科室、部門、崗位職責設計與優(yōu)化
4、醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃
5、醫(yī)院執(zhí)行文化（執(zhí)行方法論及工