一、培訓(xùn)目標

本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項目工期管理的關(guān)鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項目按期交付的能力。

二、培訓(xùn)方式與安排

1. 培訓(xùn)方式：線上+線下相結(jié)合，包括講座、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練等。

2. 培訓(xùn)時間：共計1天，每天8小時。

3. 培訓(xùn)師資：邀請具有豐富工程總承包EPC項目工期管理經(jīng)驗的專家擔(dān)任講師。

4. 培訓(xùn)效果評估：通過案例分析、實戰(zhàn)演練和小組討論等方式，評估學(xué)員對課程內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力。

三、培訓(xùn)收益

1. 掌握EPC項目工期管理的核心概念、原則和方法。

2. 學(xué)會如何制定和執(zhí)行有效的工期計劃，確保項目按時完成。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

1. EPC項目工期管理概述

o 工期管理的定義、目的和意義

o 工期管理在EPC項目中的重要性

2. EPC項目工期計劃與編制

o 工期計劃的依據(jù)和基礎(chǔ)工作

o 工期計劃的編制方法和流程

o 實際案例分析：工期計劃編制中的常見問題與應(yīng)對措施

3. EPC項目工期控制與調(diào)整

o 工期控制的要點和方法

o 施工進度監(jiān)測與調(diào)整的策略

o 實際案例分析：工期延誤的原因與應(yīng)對措施

4. EPC項目工期風(fēng)險管理

o 工期風(fēng)險的識別、評估和控制

o 工期風(fēng)險應(yīng)對措施與預(yù)案的制定

o 實際案例分析：工期風(fēng)險的預(yù)防與處理

5. 互動討論與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)

o 學(xué)員分享實際項目中工期管理的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)

o 講師點評與答疑解惑

6. 實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)

o 學(xué)員分組進行實際案例的工期管理模擬操作演練

o 講師指導(dǎo)與點評，幫助學(xué)員掌握實際操作技能