電力能源行業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 酒店餐飲行業(yè) 服裝鞋包行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)

課程背景

課程目標(biāo)

4D Pro高效領(lǐng)導(dǎo)力是以德魯克管理思想和4D卓越團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，幫助高、中、基層管理者重新觀察、認(rèn)知和提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)效能，優(yōu)化平衡組織環(huán)境中的場域能量，改善團(tuán)隊(duì)融合與協(xié)作，創(chuàng)造高效績的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，打造高績效的團(tuán)隊(duì)。 4D Pro領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)可以具體地幫助組織： 識(shí)別限制組織績效的因素 改善跨部門合作與溝通效能 幫助高管團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí) 幫助管理者發(fā)展完整、平衡的領(lǐng)導(dǎo)力 提高團(tuán)隊(duì)的包容性，提升團(tuán)隊(duì)正能量 組織價(jià)值觀與文化的落地

課程時(shí)長

兩天

適合對(duì)象

企業(yè)高、中、基層管理者

課程大綱

課程大綱
單元一
4D Pro領(lǐng)導(dǎo)力地圖
（第一天）
了解4D Pro領(lǐng)導(dǎo)力體系
認(rèn)知自身領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)文化發(fā)展框架
掌握4D Pro領(lǐng)導(dǎo)力的框架體系
使用4D Pro的四個(gè)維度處理處理工作生活中的基本問題
使用4D Pro體系自我認(rèn)知
使用4D Pro觀察所在的組織
單元二
4D Pro領(lǐng)導(dǎo)力修煉
（第二天）
掌握4D Pro領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉
懂得欣賞與表達(dá)感激
關(guān)注人的內(nèi)在成長
理解、包融他人的感受
建立、增進(jìn)相互間的信任
洞察事物的本質(zhì)、著眼未來
富有創(chuàng)造力的實(shí)施策略
明確、具體的目標(biāo)
條理清晰的行動(dòng)步驟
4D Pro個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
跨部門溝通
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)
關(guān)鍵客戶開發(fā)
新產(chǎn)品、新流程設(shè)計(jì)
尋求他人的支持
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展地圖
單元三
4D Pro與組織文化
（第三天）
決定團(tuán)隊(duì)績效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體
使用4D Pro體系構(gòu)建組織文化
感激與欣賞
關(guān)注人的內(nèi)在成長
包融的情感氛圍
相互信任的關(guān)系
富有創(chuàng)造力的組織文化
主動(dòng)變革的基因
成果導(dǎo)向
強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
組織文化發(fā)展地圖
課程總結(jié)
課程總結(jié)與回顧
4D Pro體系的擴(kuò)展應(yīng)用
課后行動(dòng)計(jì)劃
答疑

課程標(biāo)簽：公司治理