對(duì)象

企業(yè)班組長(zhǎng)、主管、中層干部、內(nèi)審核員

目的

提高大家對(duì)安全生產(chǎn)管理體系的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用技巧，提升企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)安全問題和解決問題的能力

內(nèi)容

培訓(xùn)時(shí)間：2018年9月

培訓(xùn)地點(diǎn)：廣東省清遠(yuǎn)市

培訓(xùn)對(duì)象：清遠(yuǎn)恒達(dá)公司管理人員（專責(zé)、主管、部門經(jīng)理等）

培訓(xùn)人數(shù)：40人

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3天

培訓(xùn)模式：理論講解 視頻教學(xué) 案例討論 小組練習(xí) 模擬審核 現(xiàn)場(chǎng)通關(guān) 考試

課程大綱

第一章：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的起源及其發(fā)展

1、南非NOSA五星體系介紹

2、南方電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》研究的歷程

3、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的編制、發(fā)行

4、承包商體系建設(shè)九大節(jié)點(diǎn)

第二章：什么是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、抽象的體系

1.1、體系是安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)的過程

1.2、是建立長(zhǎng)效機(jī)制的過程

1.3、是提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過程

1.4、是提高安全管理效率的過程

1.5、是安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治的過程

1.6、是實(shí)現(xiàn)安全管理六個(gè)轉(zhuǎn)變的過程

1.7、是將管理制度與日常工作相融合的過程

1.8、是不斷取得安全生產(chǎn)績(jī)效的過程

2、體系與“三標(biāo)”的關(guān)聯(lián)

2.1、與三標(biāo)（ISO）、NOSA五星系統(tǒng)對(duì)比，風(fēng)險(xiǎn)管理體系更具有先進(jìn)性。

2.2、體系單元與三標(biāo)（ISO）要素的對(duì)應(yīng)

2.3、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與三標(biāo)（SEQ）體系要素對(duì)照表

第三章：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體

1、企業(yè)的安全管理

2、危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3、應(yīng)急與事故事件管理

4、作業(yè)環(huán)境

5、生產(chǎn)用具

6、生產(chǎn)管理

7、職業(yè)健康

8、能力要求與培訓(xùn)

9、檢查審核與改進(jìn)

第四章：為什么要建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

1、國(guó)家法律層面的要求

2、南網(wǎng)管理層面有要求

3、企業(yè)自身發(fā)展的需求

第五章:如何讓體系建設(shè)更加高效

1、走出思想八大誤區(qū)

2、解決當(dāng)前的困難

3、發(fā)揮“一把手”主導(dǎo)作用

4、體系建設(shè)八妙招