互聯(lián)網(wǎng)

———傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

【主講：劉有法】

【專題背景】

2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)﹢”行動(dòng)計(jì)劃而作為國(guó)家戰(zhàn)略。

“互聯(lián)網(wǎng)﹢”，不是1﹢1＝2，而是1﹢1＞2。

比如：互聯(lián)網(wǎng)﹢媒體，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)媒體；互聯(lián)網(wǎng)﹢娛樂(lè)，產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)游戲；互聯(lián)網(wǎng)﹢零售，產(chǎn)生電子商務(wù)……

“互聯(lián)網(wǎng)﹢”，不僅僅是技術(shù)上的“﹢”，也是思維、理念與模式上的“﹢”。

比如：互聯(lián)網(wǎng)﹢傳統(tǒng)廣告，成就了百度；互聯(lián)網(wǎng)﹢傳統(tǒng)集市，成就了淘寶；互聯(lián)網(wǎng)﹢百貨賣場(chǎng)，成就了京東；互聯(lián)網(wǎng)﹢傳統(tǒng)銀行，成就了支付寶……

“互聯(lián)網(wǎng)﹢”的本義，就是“求變”。世界變化太快了，如果你不“變”，別人就會(huì)把你“變”掉！就連昔日大名鼎鼎的諾基亞，不是被別人“變”掉了嗎？難道他不是輸在不變革嗎？

“互聯(lián)網(wǎng)﹢”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，各行各業(yè)應(yīng)當(dāng)積極面對(duì)、快速融入，用國(guó)際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)力量去加速自身產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，方會(huì)緊跟時(shí)代的大潮，跳出傳統(tǒng)低效的“洼地”，迸發(fā)出蓬勃生機(jī)！

【課程對(duì)象】政府各級(jí)公務(wù)人員及企業(yè)家

【課程時(shí)間】1天（或半天）

【專題目的】

通過(guò)本專題學(xué)習(xí)，使學(xué)員確立以互聯(lián)網(wǎng)思維變革，弄明白“互聯(lián)網(wǎng) ”到底“ ”什么、如何“ ”才是成功的“ ”、如何“ ”才能達(dá)成“1 1＞2”的效果乃至一切可能，進(jìn)而使自身產(chǎn)業(yè)深度融入互聯(lián)網(wǎng)，從而催生新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)價(jià)值！

【專題特色】

    本專題通過(guò)不同產(chǎn)業(yè)的生動(dòng)案例，講述“互聯(lián)網(wǎng) ”的新內(nèi)容和新運(yùn)營(yíng)，理念的濃縮性、案例的代表性、方法的實(shí)用性，帶給學(xué)員全新的思想感受！

【專題收益】 

2      懂得“互聯(lián)網(wǎng)﹢”的主要特征，從而在跨界、創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)、人性、開(kāi)放、連接上真正滲透與掌握

2      聚焦“互聯(lián)網(wǎng)﹢”的關(guān)鍵要素，從而確實(shí)拿到在效率、品質(zhì)、合作、創(chuàng)新、營(yíng)銷上成功金鑰匙

2      弄清“互聯(lián)網(wǎng) ”的到底“ ”什么、如何“ ”才能達(dá)成“1 1＞2”的效果乃至一切可能

【專題大綱】 

【專題大綱】 

【何為互聯(lián)網(wǎng) ？

  【為何要互聯(lián)網(wǎng) ？

  【互聯(lián)網(wǎng) 到底“ ”什么？

  【如何做好互聯(lián)網(wǎng) ？

第一章  互聯(lián)網(wǎng)﹢的主要特征

第一節(jié)  跨界融合與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

（一）跨界融合；

 A  何為跨界融合？

 B  為何跨界融合？

C  做好跨界融合。

  1  跨業(yè)融合；

  【案例：

  2  跨境融合；

  【案例：

（二）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；

 A  何為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)？

 B  為何創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)？

 C  做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

  1  頂層設(shè)計(jì)；

  【案例：

  2  策略組合。

【案例：

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

第二節(jié)  重塑結(jié)構(gòu)與尊重人性

（一）重塑結(jié)構(gòu)；

 A  何為重塑結(jié)構(gòu)？

 B  為何重塑結(jié)構(gòu)？

C  做好重塑結(jié)構(gòu)。

 1  業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；

 【案例：

  2  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

【案例：

（二）尊重人性；

 A  何為尊重人性？

 B  為何尊重人性？

C  做好尊重人性。

  1  關(guān)注人性；

  【案例：

  2  關(guān)愛(ài)人性。

  【案例：

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

第三節(jié)  開(kāi)放生態(tài)與連接一切

（一）開(kāi)放生態(tài)；

 A  何為開(kāi)放生態(tài)？

 B  為何開(kāi)放生態(tài)？

C  做好開(kāi)放生態(tài)。

  1  業(yè)態(tài)表現(xiàn)；

  【案例：

  2  產(chǎn)業(yè)取舍。

  【案例：

（二）連接一切；

 A  何為連接一切？

 B  為何連接一切？

C  做好連接一切。

  1  連接商家；

  【案例：

  2  連接政府。

  【案例：

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

第二章   互聯(lián)網(wǎng)﹢成功要素

第一節(jié)  效率與品質(zhì)

（一）效率；

A  招商效率；

【案例：

 B  融資效率。

  【案例：

（二）品質(zhì)

 A  生產(chǎn)品質(zhì)；

  【案例：

B  銷售品質(zhì)。

  【案例：

（三）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

第二節(jié)  合作與創(chuàng)新

（一）合作；

 A  工農(nóng)產(chǎn)業(yè)合作；

  【案例：

B  海外直郵合作。

  【案例：

（二）創(chuàng)新

 A  虛擬經(jīng)營(yíng)；

  1  虛擬公司；

  【案例：

  2  虛擬體驗(yàn)。

  【案例：

 B  孵化經(jīng)營(yíng)。

  1  孵化溢價(jià)；

  【案例：

2  孵化位勢(shì)。

  【案例：

（三）小結(jié)語(yǔ)。

第三節(jié)  市場(chǎng)營(yíng)銷

（一）大數(shù)據(jù)營(yíng)銷；

 A  企業(yè)大數(shù)據(jù)；

  【案例：

B  政府大數(shù)據(jù)。

  【案例：

（二）附加值營(yíng)銷；

 A  附加心理元素；

  【案例：

B  附加國(guó)際元素。

  【案例：

（三）“四化”式營(yíng)銷；

 A  嫁接模式；

  【案例：

B  添加模式。

  【案例：

（四）本節(jié)小結(jié)語(yǔ)。

【主講嘉賓:劉有法】

品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家；互聯(lián)網(wǎng)與電商策略專家；

入選《大師的智慧》100位世界級(jí)大師。

曾為國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證高級(jí)班擔(dān)任主講；

曾對(duì)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”做過(guò)深入系統(tǒng)的戰(zhàn)略性研究與策略性指導(dǎo)；

既有傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢與品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，又有傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”與“電商化”轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)操方法。

曾為國(guó)內(nèi)多地縣域經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)做過(guò)深入研究與發(fā)展指導(dǎo)。

【品牌課程】

☆ 《互聯(lián)網(wǎng)﹢》；（1天或半天）

☆ 《電商博弈》；（1天）

☆ 《互聯(lián)網(wǎng) 與電商博弈》；（2天）

☆ 《農(nóng)產(chǎn)品電商博弈》（1天）

☆ 《雙贏領(lǐng)導(dǎo)力》（1天或2天）

☆ 《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷創(chuàng)新》；（1天或2天）

☆ 《公司商業(yè)模式創(chuàng)新》；（1天或2天）

☆ 《健康產(chǎn)業(yè)品牌與營(yíng)銷》；（1天或2天）

☆ 《農(nóng)產(chǎn)品品牌與營(yíng)銷》；（1天）

☆ 《如何加快發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)》。（1天或2天）