對象

企業(yè)中高層管理者；企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干；項目團隊

目的

聚焦管理者在管理過程中常見的問題場景，總結(jié)三大修煉目標，有效提升管理者的目標管理、溝通管理、執(zhí)行力建設(shè)能力。

內(nèi)容

【適用群體】

• 企業(yè)中高層管理者

• 企業(yè)儲備管理干部及業(yè)務(wù)骨干

• 項目團隊

【課程時長】

1天，7小時左右

【最佳規(guī)?！?/p>

20-40人（可分為4-6個小組，每組5-8人）

【授課形式】

沙盤模擬 分組競爭 討論分享 點評講授

【課程背景】

傳統(tǒng)的管理者能力提升課程，講授的大都是“全面提升的理論”和“高端洋氣的工具”。但學員往往聽了記不住，記住用不了……其實身為管理者，即使不學習管理課程，你每天也在工作中不斷地做著管理工作。只是缺乏管理的核心理念和落地方法，讓我們在工作中目標不清、計劃不明、溝通障礙、執(zhí)行力降低……

基于此，有著十余年企業(yè)管理經(jīng)驗的李翔宇老師，依托MBA經(jīng)典沙盤課程“沙漠掘金”核心玩法，升級出《敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執(zhí)行力》課程，聚焦管理者在管理過程中常見的問題場景，總結(jié)三大修煉目標，有效提升管理者的目標管理、溝通管理、執(zhí)行力建設(shè)能力。

【課程價值】

1. 塑理念：通過參與者主動體驗《敦煌密藏2.0：管理者的三項修煉——目標管理、溝通、執(zhí)行力》課程，學習管理者的三大核心修煉目標。

2. 重操作：參與者將通過沙盤游戲，直接面對管理者管理過程的真實場景；并通過一系列的實際操作，嘗試解決管理過程中存在的問題。

3. 勤反思：管理能力的提升，只靠“講”解決不了任何問題，而沉浸式體驗課程中的所有內(nèi)容并非傳統(tǒng)講授，而是通過對沙盤游戲的復(fù)盤與反思，并通過團隊共創(chuàng)歸納總結(jié)而得，具有典型的團隊獨有性，真正實現(xiàn)“知行合一”的落地應(yīng)用。

【課程綱要】

第一部分 游戲悟道，沉浸體驗“管理者修煉心法”

1.沙漠寶藏，千古之謎

1.1開場破冰

1.2導(dǎo)入：沙盤游戲背景

1.3組建項目團隊

1.4團隊開工會議

1.5物資采購，整裝待發(fā)

2.黃沙漫漫，路在腳下

2.1圍繞目標，團隊決策

2.2溝通協(xié)作，高效執(zhí)行

2.3審時度勢，動態(tài)調(diào)整

3.塵埃落定，回顧征程

3.1公布成績，兌現(xiàn)獎勵與懲罰

3.2執(zhí)行總結(jié)會議

第二部分 理論解析，落地管理者的三項修煉

1.帶團隊，就要面向目標：管理者的第一修煉

1.1目標管理與SMART原則

1.2目標的分解（工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)）

1.3目標的落位（工具： RACI責任分配矩陣）

1.4目標管理的創(chuàng)新延申：找到撬動目標價值的最關(guān)鍵工作

2.要溝通，更要關(guān)注情緒：管理者的第二修煉

2.1有效溝通的三要素：心態(tài)、關(guān)懷、主動

2.2溝通的“韋弗·申農(nóng)模型”到底在講什么？（工具：溝通的“韋弗·申農(nóng)”模型）

2.3挖掘浮在海面上的“冰山一角”（工具：冰山模型）

3.執(zhí)行力，需要相互承諾：管理者的第三修煉

3.1高效執(zhí)行的基礎(chǔ)，來源于發(fā)自內(nèi)心的承諾

3.2高效執(zhí)行的保障，來源于長期堅持的跟蹤（工具：每日站會）

3.3高效執(zhí)行的推進，來源于做好團隊的決心（工具：“塔克曼團隊階梯”模型）

4.課程總結(jié)

4.1小組微復(fù)盤

4.2小組分享

4.3講師點評

備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程的實際內(nèi)容作出調(diào)整。